Thuis
Contacten

    Hoofdpagina


Curriculum vitae profiel

Dovnload 101.19 Kb.

Curriculum vitae profiel



Datum21.05.2018
Grootte101.19 Kb.

Dovnload 101.19 Kb.

Freek J. de Ruiter

CURRICULUM VITAE


Profiel

Principal management & business consultant en senior project, programma & interim manager, ervaring in sturende rollen op uiteenlopende niveaus en vanuit meerdere perspectieven sinds 1988. Diverse opdrachten uitgevoerd bij verschillende grote organisaties sinds 1981. Uitgebreide en gevarieerde achtergrond in systeem ontwikkeling en business management. Generalist die zich snel kan inwerken in materie en organisatie. Is in staat tot overwinnen van weerstand in implementatie trajecten. Sinds 2001 specialist in implementeren Project Portfolio Management en Critical Chain Project Management. Sterk in verankering, people management, analyse, coaching en verandering management. Boekt resultaten door vasthoudendheid te koppelen aan flexibiliteit. Zelfstarter en teamplayer.



Markt- & Branche-Ervaring

  • Finance (Banken, Verzekeringen)

  • Aviation (Luchtverkeersleiding)

  • Professional Services (ICT)

  • Industry (Rubber, Staal, Electronica), Distribution & Transport (Rail)

  • Overheid

  • Telecom

Kennis & Competenties

  • Portfolio management (incl. PPM tools)

  • Change management

  • Project management

  • Programma management

  • Interim management

  • Management consultancy

  • Business consultancy

  • Theory of Constraints & CCPM

Carrière Samenvatting

2012 t/m heden

1995 t/m 2012



Kwantitijd

Logica (CMG)



1981 t/m 1995

Cap Gemini (Volmac)

1976 t/m 1981

Werktuigbouwkunde, TU Delft

Carrière Overzicht

Kwantitijd

Mei 2012 – heden Time Management Consultant Kwantitijd

Als ondernemer en eigenaar van mijn eigen bedrijf bezig met het ontwikkelen van nieuwe mogelijkheden voor het gebruiken van mijn kennis, ervaring en capaciteiten. Hoogwaardig niveau & kwaliteit levering van producten en diensten met als doel mijn klanten te helpen met het intelligent besparen van veel tijd.

Klanten: ABN AMRO (EPM implementatie, 10 maanden full-time, gevolgd door leveren support), Gasunie (EPM assessment en implementatie, leveren support), Evides (EPM migratie, huidige fase: impactanalyse).

Producten (nog in ontwikkelingsfase): EPM-AAA (Accelerated Advanced Appliance van Microsoft’s solution Enterprise Project Management en MSP-AAA (customized AAA versie van Microsoft Project Professional (Project Server) of MSP Standard voor lokaal gebruik.



Logica / CMG

Aug 2008 – Feb 2012 Business/Management consultant Logica NL

CCPM  PFM

Als consultant verantwoordelijk voor activiteiten met als doel om gebruik te gaan maken van CCPM (Critical Chain Project Management) planning gebaseerd op het TOC (Theory of Constraints) gedachtegoed ontwikkeld door Eli Goldratt, in de P(ort)F(olio)M(anagement) processen. Externe klant opdrachten (workshops, training, advisering, etc.) zijn uitgevoerd bij NS-Hispeed, SNS Reaal en Stedin.



Sep 2010 – Juli 2011 Business/Management consultant Logica OS/IM

i-BMS

Als consultant verantwoordelijk voor de implementatie van i-BMS in de ITIL processen van de Logica Outsourcing Services (Infrastructure Management) organisatie. i-BMS is de intern Logica configuratie van de Microsoft EPM oplossing voor Project Portfolio Management, bestaande uit de MS-Projects Server and SharePoint Portal Server versie 2007. Tijdens de implementatie is de customization generiek uitgebreid om EPM geschikt te maken voor zowel projecten als services & support.



Jan 2010 – Aug 2010 Business/Management consultant Logica PT

i-BMS

Als projectmanager van het NL team verantwoordelijk voor de implementatie van i-BMS voor Logica Iberia en voor een uitbreiding met workflows en financiële rapportages.



Mar 2009 – Feb 2012 Business/Management consultant Logica NL

e-BMS / PFM

Als proposition owner verantwoordelijk voor (pre-)sales (support) van de “external Business Management Support” dienstverlening (professionalisering van een projectorganisatie en implementatie Project Portfolio Management met de (SAAS delivered en) customized Microsoft EPM oplossing). Tevens verantwoordelijk voor het creëren/samenstellen van een key value proposition “P(ort)F(olio)M(anagement)”. Externe klant opdrachten (training, advisering, etc.) zijn uitgevoerd bij Friesland Bank, Unilever, Philips en ACHMEA.



Nov 2009 – Feb 2012 Business/Management consultant Logica NL

i-BMS

Als EPM expert coachend en ondersteunend lid van het i-BMS support team. Laatste speciale opdracht: voorbereidingen voor de migratie van EPM versie 2007 naar EPM versie 2010.



Oct 2004 – Oct 2009 Business/Management consultant Logica NL

i-BMS

Als projectmanager verantwoordelijk voor de PPM tool Enterprise Project Management (EPM) van Microsoft, intern in gebruik voor alle projecten in de NL divisies met een Logica resultaat verantwoordelijkheid voor de klant. Teamlead van het i-BMS support team (4 FTE), verantwoordelijk voor coaching, opleiding & advisering project managers, communicatie, customizations van het tool en functioneel beheer van de applicatie. In 2007 het tool is gemigreerd van de 2003 versie naar de 2007 versie. Van Oct 2004 tot Dec 2006 groeide het gebruik van i-BMS van een pilot bij een divisie tot verplicht gebruik in alle divisies. De verdere implementatie vond plaats in het kader van het bereiken van CMMi level 3 in de projectorganisatie.



Aug 2004 – Sept 2004 Management consultant Philips

PM-Bok

Als lid van het team senior consultants verantwoordelijk voor het modereren van (zelf)assessment sessies van project managers in de afdeling Global ICT tegen de internationale standaarden van de IPMA en APM.



Mei 2004 – Sept 2004 Management consultant Corus

MIP

Als lead assessor verantwoordelijk voor een onderzoek naar het IT-projects management proces. Doel was het vinden van de redenen waarom de projecten niet op tijd en op budget eindigen en een advies te geven voor verbeteringsmaatregelen.



Feb 2004 – Apr 2004 Business consultant LogicaCMG ID&T

BDBS

Als teamlid verantwoordelijk voor business development van de Business Services markt. Vullen van de sales pipeline via deelmarkt inventarisaties, opbouwen van kennis over trends/thema’s in de markt, propositie ontwikkeling van toepasbare solutions en de uitvoering van pre-sales.

Dec 2003 – Jan 2004 Business consultant Royal Bank of Scotland

DIME

Verantwoordelijk voor het opzetten van een business case voor een project met als het doel het implementeren van een Project Portfolio Management software pakket in de IT-afdeling van ca. 7000 FTE.



Juli 2003 – Feb 2009 Business consultant Logica(CMG (ID&T))

(e-)BMS

Uitvoering van divisiebrede (pre-)sales support van de dienstverlening “(Electronic-) Business Management Support” (inrichten (virtuele) project bureaus, professionalisering projectorganisaties en implementatie Project Portfolio Management met de (hosted en) customized Microsoft EPM oplossing).



Feb 2003 – Apr 2003 Project Manager Heineken

TOPSA I

Verantwoordelijk voor een quick scan van het project office. Vervolgens verantwoordelijk voor het opzetten van een business case voor de implementatie van een Project Portfolio Management software pakket.



Mei 2001 – Juni 2003 Project Manager Luchtverkeersleiding Nederland

PRIMA

Verantwoordelijk voor de organisatiebrede invoering van resource planning. Omvang van de organisatie: 1100 FTE. Introductie van het Project Portfolio Management tool Artemis voor vastleggen en bewaken van het LVNL brede “annual operating plan”, de afdelingsplannen en de projectplannen. Aansturing van een project team van 2 deelprojectleiders, project budget (alleen externe inhuur) € 0,9 M. Intensief omgevingsmanagement voor afstemming en draagvlak.



April 2001 – Dec 2003 Competence Development Manager LogicaCMG ID&T

PPMP

Verantwoordelijk voor het professionaliseringsproces van projectmanagement binnen de divisie ID&T. Introductie en organisatie van classificatie assessments, workshops, thema avonden, rollenspelen, coaching, intervisie en schaduwadvisering.



Jan 2000 – Apr 2001 Adjunct Directeur CMG Finance

Unit Business Management

Budget- en resultaatverantwoordelijk voor een team van 20-25 man, jaaromzet ca. HFL 4 M. Verantwoordelijk voor people management en training. Competence management voor de dienstverlening: “Project Management” and “Business Management Support”. Account management (relatie, sales & delivery) ABN-AMRO, jaaromzet ca. HFL 6 M. Business speerpunten: Call Centres, project management, datawarehousing, (geautomatiseerd) software testing, multi-channel platforms, EUROKAS platform en project offices.



Dec 1996 – Dec 1999 Adjunct Directeur CMG Finance

Unit System Development

Budget- en resultaatverantwoordelijk voor een team van 15-20 systeemontwikkelaars. Verantwoordelijk voor people management, training, werving en selectie. Account management (relatie, sales & delivery) voor achtereenvolgens: De Nederlandsche Bank, VSB (BU Fortis), MeesPierson, and ABN-AMRO. Business speerpunten: Multi-channel management, Computer Aided Software Testing, Multi-media toepassingen voor opleidingen en presentaties, straight through processing effecten transacties, EURO en Millennium.



Juni 1995 – Dec 1996 Informatie Manager RABO Bank

Herontwerp Sparen

Binnen de divisie WAB (Werkgebied Aangesloten Banken) verantwoordelijk voor informatie management van het segment “Basisvoorzieningen”. Deel van deze rol betrof de aansturing vanuit de business van ontwikkeling en onderhoud van het systeem Sparen. Hoofdtaak betrof programma management van een projectenportefeuille met een omvang van ca. 25 manjaar aan ICT-werkzaamheden.



Juni 1995 – Nov 1995 Project Manager Reaal Verzekering

Ziektewet offerte systeem

Na de privatisering van de Ziektewet verantwoordelijk voor het onder hoge tijdsdruk realiseren en implementeren van een offerte systeem.



CapGemini / Volmac

Okt 1994 – Mei 1995 Informatie Manager RABO Bank

Zie hiervoor



Feb 1994 – Sept 1994 Interim Manager RABO Bank

Unit Sparen, Lenen & Hypotheken

Verantwoordelijk voor een tijdelijke unit in afwachting van de reorganisatie van het WAB. Deze groep bestond uit 25 man, verantwoordelijk voor beheer & onderhoud van de mainframe systemen van het directoraat Particulieren.



Apr 1989 – Dec 1993 Project Manager / Teamleider Reaal Verzekering

PROCENT, FAS, CRR, IBIAS

Verantwoordelijk voor het projectmanagement van ICT-systeemontwikkeling projecten vóór, tijdens en na de fusie van twee verzekeraars. Focus vooral gericht op integratie van cliënt- en incasso-systemen en op grootboek.



Aug 1981 – Maart 1989 Teamleider / Systeemontwikkelaar Diverse

Logistieke software, administratieve procedures, informatie analyse, functioneel ontwerp, technisch ontwerp, programmering, distributie planning, productie planning, voorraadbewaking management, treindienstregeling.

Kennis & Ervaring

Functies / Rollen

Functie / Rol

Ervaring


Systeem ontwikkeling

Project & Programma management



7 jaar

9 jaar


Lijn & Interim management

5 jaar

Management & Business consultancy

10 jaar

IT Kennis

Kennis gebied

Ervaring


Methoden: VSOM, SDM

7 jaar

Technieken: Bachman, IDO, ISAC

7 jaar

Talen

Nederlands

Moedertaal

Engels

Goed

Duits

Slecht

Frans

Slecht

Opleiding

  • Gymnasium 

  • Werktuigbouwkunde (TU Delft)

  • CMG management development program

  • PRINCE 2 Practioner

Skill Matrix




Skill Level




1

2

3

4

5

Methods
















  • Earned value analysis / management










x




  • Critical Chain Project Management













x

  • Theory of Constraints










x




Techniques
















  • Personal Coaching (incl. on-the-job)







x







  • Training










x




Tools
















  • Enterprise Project Management (MS-Project Server)













x

  • Artemis







x







  • PMW ( Niku  OpenWorkbench)







x







Themes & Markets




























x

Skill levels

1 – Basic knowledge and limited experience.

2 – Average knowledge level with reasonable experience.

3 – Experienced.

4 – Very experienced and capable as coach.

5 – Expert and capable as architect / advisor.



Pagina

  • Functie / Rol Ervaring
  • Kennis gebied Ervaring

  • Dovnload 101.19 Kb.