Thuis
Contacten

    Hoofdpagina


Dare to unleash the beast in you drink monster projectgroep: com 1D groep 3

Dovnload 0.49 Mb.

Dare to unleash the beast in you drink monster projectgroep: com 1D groep 3



Pagina2/7
Datum14.03.2017
Grootte0.49 Mb.

Dovnload 0.49 Mb.
1   2   3   4   5   6   7

PROMOTIE
Bij promotie is het de ideaalwaarde dat het imago van het merk past bij de identiteit. Hierbij selecteer je een persoonlijkheid, hoe wil ik overkomen?
Red Bull:

Red bull heeft als slogan “Red Bull geeft je vleugels” en hoort bij de identiteit van het merk. RB is in tegenstelling tot Monster een braaf merk die alles netjes volgens de regels doet.

Red bull is vaak te zien op tv met getekende reclames, wat bij hun identiteit geeft. Hier wordt altijd de boodschap van “Red Bull geeft je vleugels” op een leuke manier naar voren gebracht. Met getekende poppetjes die wegvliegen nadat zij een blikje red bull hebben gedronken. Vaak zit hier een komisch verhaaltje achter en consumenten onthouden deze commercials dan ook. RB heeft doordat zij veel promotie maken veel naamsbekendheid gecreëerd in Nederland en is marktleider in energiedrankjes.
Monster:

Monster heeft als slogan “Unleash the beast” en past ook goed bij de identiteit van het merk. Monster is een stoer merk, wat ook te zien is aan de evenementen die zij sponsoren. Er zijn van monster geen commercials op tv en ik denk dat zij daar de plank wel mis slaan. Zij verwachten dat de consument vanzelf wel Monster gaat kopen. Sampelen doet Monster wel op evenementen die zij sponsoren en op straat, maar zij hebben hier geen vergunning voor. Verder rijden zij in een Monster truck, die uit Amerika komt en hier eigenlijk helemaal niet mag rijden. Monster staat voor rebels, groot, donker, stoer. Zij laten duidelijk merken waar zij voor staan!


De promotiedoelstelling van RB is om nummer 1 drankje te worden in kleinverpakking, nog groter dan coca- cola.
Promotie Monster:

Monster heeft een andere promotiestrategie dan RB. De meeste merken maken reclame via billboards, reclamespotjes etc. om te laten zien hoe goed hun producten zijn. Monster kiest hier niet voor, dit staat dan ook duidelijk vermeld op de website. In plaats van dat ondersteunt Monster de scene, de bands van Monster, de atleten van Monster en de fans. Zij maken veel gebruik van sampeling en het steunen van concerten, evenementen etc.



Plaats

Plaats is een belangrijk aspect in de marketingmix. Het bepaalt de succes van jouw bedrijf/onderneming. Over een voorbeeld van succes te spreken, Hilton Hotels. Zij vestigen hun hotels in de buurt van belangrijke bezienswaardigheden, stations, vliegvelden etc. Er is eens gevraagd aan meneer Hilton naar het succes van zijn hotelketen. Hij antwoordde hier op: plaats, plaats, plaats.


Zoals de meeste producten die verkocht worden in de categorie eten/drinken, wordt ook Monster gedistribueerd volgens het 'JIT'-model. JIT staat voor Just In Time.

JIT houdt dus in dat producten pas worden aangevuld bij een verkooppunt wanneer dit nodig is. Er zijn dus geen grote voorraden aanwezig. De grootste reden hier voor is dat eten en drinken vrijwel altijd een houdbaarheidsdatum bevatten. Alhoewel dit bij Monster wel meevalt, want een blikje drinken gaat over het algemeen voor een lange periode mee. Doordat Monster dit JIT-model hanteert is het ontzettend belangrijk dat de distributie perfect verloopt, anders ontstaan er lege vakken/schappen bij verkooppunten.


Monster Energy is begonnen met produceren in 2002. Red Bull (de voornaamste concurrent) daarentegen, verkoopt zijn product al sinds 1987. Het is dus een logische conclusie dat Monster nog lang niet wereldberoemd is. Red Bull is namelijk pas écht bekend sinds het begin van deze eeuw, daaruit blijkt dat er voor Monster nog een lange weg te gaan is.
Monster verkoopt zijn producten via de Coca-Cola Company. Dit bedrijf is ook verantwoordelijk voor namen als Sprite, Fanta, Aquarius en Chaudfontaine. Monster is nog niet zo lang geleden aan dit rijtje toegevoegd. Natuurlijk valt er te zeggen dat dit een nadeel is, concurreren met merken als Cola en Fanta is moeilijk. Maar aan de andere kant, deze producten worden werkelijk over heel de wereld verkocht. Monster kan dus mooi meeliften op het succes van de Coca-Cola company en hoeft geen eigen distributiekanaal op te zetten.
Dan nog de vraag: waar verkoopt Monster Energy zijn producten? In de V.S. Is Monster al een groot merk en groter dan Red Bull. Toen dit merk in 2002 werd gelanceerd was het plan van de directie om zich alleen te richten op de eigen markt in de V.S. Maar nadat de naamsbekendheid snel groeide, mede door sponsoring van evenementen, koos Monster er voor om de verkooppunten uit te breiden naar West-Europa. Mede omdat de eerder genoemde Coca-Cola Company een van de grootste distributeurs in dit werelddeel is.
Monster is in West-Europa bijna overal te koop. Om te beginnen in supermarkten, vrijwel alle (grote) supermarkten hebben inmiddels Monster in de schappen. Het probleem is dat daar meestal nog 7 andere soorten Energy Drink te verkrijgen zijn. Normaal gesproken moet je als merk hier mee om kunnen gaan. Het feit is echter dat merken als Bullit en de huismerken van supermarkten meer dan de helft goedkoper zijn dan Monster. Daarnaast zijn de formaten van blikjes van de andere merken divers. Monster heeft één formaat, en dat is nogal fors, daarom kiezen veel consumenten voor kleinere blikjes.
Monster slaat echter wel zijn slag bij tankstations, omdat er daar niet veel concurrentie is. Red Bull is het enige Energy Drink merk dat overal te koop is.

De andere merken richten zich vooral op supermarkten. Dit is dus een uitgelezen kans voor Monster. Bij meer dan 75% van alle tankstations in Nederland is inmiddels Monster te verkrijgen. Het enige verschil wat Red Bull nog steeds onderscheidt van Monster, is dat ook daar de formaten van de blikjes divers zijn. En dus niet alleen halve liters.


Over de toekomst valt weinig te zeggen, Monster probeert zich eerst te vestigen in West-Europa, dit is een kwestie van tijd. Mede omdat Monster steeds meer evenementen sponsort.
Hfst 3 - SDP Model

Merkanalyse Red Bull

Merkinnerlijk Merkvisie: Markt verder uitbreiden naar Azië.

Merkmissie: Wereldwijde verkoop Merkwaarden: Zoet en energiek Merkpersoonlijkheid: Energiek, modern, jong en stoer

Merkbelofte: Stimuleert lichaam en geest (Red Bull geeft je vleugels) Merkkernconcept: Energydrank


Merk uiterlijk

  • Proeven: Zoete smaak (cafeïne, suikers)

  • Ruiken: Extreem zoete geur

  • Horen: Gebruis

  • Voelen: Energie krijgen en dorstlessend

  • Zien: Het logo van Red Bull is erg herkenbaar voor een groot aantal mensen. De rode letters en de twee rode stieren met een gele cirkel geven een agressieve en stoere uitdrukking. Rood, geel en blauw zijn de kleuren waarmee je Red Bull kan identificeren. Het logo van Red Bull kom je natuurlijk tegen op alle producten van Red Bull.


Merkgedrag Aanbod

Red Bull Energy Drink & Red Bull Energy Drink Sugar Free

Interne communicatie: het team van Red Bull werkt nauw samen. Het team bevat mensen van alle leeftijden. Maar het Red Bull promotie team bevat vooral jongere mensen, die hun best doen om merk te promoten.

Externe communicatie: het geheim van Red Bull’s succes is een erg intelligente marktstrategie. Die marktstrategie leidt consumenten naar spannende evenementen die veel media aandacht trekken. Red Bull steunt wereldwijd ongeveer 500 extreme sporten. Zij brengen het product niet naar de consument, ze brengen de consumenten naar het product.


Merkgedrag

In 1984 ontstond voor het eerst het idee om Red Bull op de markt te brengen. Red Bull is in een periode van 3 jaar ontwikkeld in Oostenrijk. Voordat Red Bull ontwikkeld werd was er nog geen markt voor energydranken. Deze markt is ontwikkeld door Red Bull. De voornaamste reden dat Red Bull zo’n succes is geworden, is omdat het meer energie bevat dan bijvoorbeeld cola of andere cafeïne bevattende dranken. Red Bull was dus vernieuwend als energiedrank. In 1997 werd de verkoop van Red Bull in de rest van Europa gerealiseerd en Red Bull richt zich nu op Azië.


Hier onderaan vindt u het antwoord op de volgende vragen:



  1. Welke segmentatiecriteria hanteert Monster bij het indelen van de markt?

  2. Omschrijf de doelgroep(en) –zo specifiek mogelijk!-waarop het merk/product zich richt.

  3. Waarmee onderscheidt (differentieert) jouw merk zich van de concurrentie?

  4. Met welke waardepositionering wordt jouw merk in de markt gezet?


Welke segmentatiecriteria hanteert Monster energy bij het indelen van de markt?

Als wij de markt moeten segmenteren in verschillende segmenten, moet de projectgroep eerst beginnen met het verdelen van de markt in verschillende stukken. Je kunt de markt verdelen door middel van verschillende groepen. U kunt hierbij denken aan demografische, geografische, psychografische of gedragskenmerken.


Bij demografie kunt u denken aan verschil in leeftijd, geslacht en inkomen. Via SPS kunnen hier databestanden over worden opgezocht.
Bij geografie kunt u denken aan verschil in regio, gebiedsgrootte, stadsgrootte, dichtheid en klimaat.
Bij psychografie kunt u denken aan verschil in sociale klasse, lifestyle en persoonlijkheid.
Bij gedrag kunt u denken aan verschil in aanleiding tot koop, gezocht voordeel, gebruikshoeveelheid en loyaliteit.
Waar wij naar gaan kijken is de verdeling door middel van Demografie. Wij gaan dus de markt verdelen door middel van leeftijd, geslacht en inkomen.
De leeftijd die we dus gaan willen bereiken is 15 t/m 55 jaar. We gaan niet de leeftijd daaronder bereiken omdat dat niet verantwoord is. We willen ook niet de groep 55+ bereiken omdat wij denken dat mensen boven de 55 jaar weinig behoefte hebben aan energie dranken.
Deze leeftijdsklasse kunt u verdelen in:

  • 15 t/m 25 jaar

  • 25 t/m 35 jaar

  • 35 t/m 45 jaar

  • 45+

Het verschil in geslacht is kunnen we verdelen omdat het uit onderzoek gebleken is dat mannen meer energydranken drinken dan vrouwen. Het is dus handiger om de blikjes nog stoerder te maken zodat de mannen die het meer drinken het nog aantrekkelijker te maken dan het nu al is om het product te kopen.


Het inkomen kunnen we onderverdelen in groepen. Wij denken dat de boven modale inkomens onder ons niet de behoefte hebben om energie dranken te kopen uit de supermarkt. Die gaan eerder voor koffie en andere dranken. De mensen met het modale inkomen zijn eerder de mensen waarop wij ons willen richten omdat zij meer behoefte hebben aan het drinken aan energie dranken.
Ook kunt u de markt verdelen in werk. De mensen die langer en harder moeten werken hebben eerder behoefte aan energiedranken zodat ze de dag door kunnen komen. Het is natuurlijk heel erg slim om op die markt in te spelen omdat dat een gat in de markt is.

Verder kunnen wij ook nog de markt verdelen in geografische aspecten.

Wij denken dat mensen in de stad meer energie dranken drinken omdat daar de energiedranken meer in omloop zijn. Je hebt in de stad veel sneller de mogelijkheid tot kopen van energiedranken. Deze verschillen zijn smart omdat het meetbaar is.

U kunt het meten door middel van een enquête die u kunt houden in de stad en op het platteland. U kunt het makkelijk bereiken door middel van een enquête of door middel van interviews. De leeftijdsklasse is groot genoeg qua omvang.


Doelgroepen Monster

The primary consumers of this industry are under 35 years of age and are predominantly male. Teenager and college students are core target market segments for the manufacturers and consist of the core age group of 12 to 30. A recent survey estimates that around 35% percent of energy drink consumers are above 35 years old. Furthermore energy drinks with high sugar levels are more popular among children and women, while energy drinks with strong taste and flavor are more preferred by male consumers. Recent studies also indicated that 65% of the energy drinks market consists of male consumers’ .


De doelgroep van Monster Energy start bij 14 jaar en eindigt bij 35 jaar in tegenstelling tot het gemiddelde. Dit omdat een half blik behoorlijk wat cafeïne bevat en dat is voor kinderen onder de 14 erg slecht.

Monster zet zich vooral op de markt door sponsoring. Dit doen ze door grote ‘monster achtige’ evenementen te sponsoren. Evenementen die natuurlijk op de doelgroep aansluiten. Bijvoorbeeld motorcross, drift teams, skate evenementen en metal/rock bands. Hier komen ook de mensen die daadwerkelijk Monster (gaan)drinken. Nog een marketing ding van Monster zijn de Sample teams, ook wel de Mat-teams genaamd. Bij de sample teams van Monster werken natuurlijk alleen mensen die ook daadwerkelijk tot de doelgroep behoren. Dit zijn vaak jongeren die bijvoorbeeld in een band spelen of een extreme sport beoefenen. Ook het uiterlijk is van belang; tatoeages worden bijvoorbeeld erg gewaardeerd. De sample teams van Monster Energy moeten bewust doelgroep samplen. De blikjes die worden uitgedeeld gaan dus niet zomaar naar mensen die voorbij lopen. De doelgroep waar naar gesampled wordt is als volgt:




  • Skaters

  • Sporters (snowboard/ski/kitesurf)

  • Motorcross

  • Free style motorcross

  • Culture

  • Mensen in de bouw/langs de weg

  • Mensen op kantoor, vooral mannen.

  • Circuit

  • Liefhebbers

Eigenlijk naar iedereen die een potentiële klant zou kunnen zijn (uiterlijk Monster) en de mensen die echt een energie drank nodig hebben.


In Amerika is dit blijkbaar toch een beetje anders uit een Amerikaans artikel:

Anyone who needs a boost in their energy can definitely gulp a can of Monster Energy drink. This can be taken by athletes who have to spend hours flexing their muscles and working their bodies hard. Let's not forget that they are up for competition, and the energy is what will keep them going and beat competitors.



There are also mothers who drink up Monster. They have to practically last at least 16 hours, so they can take care of their family and their own responsibilities at work or in their business.’
Daar blijkt het dus ook vaak door moeders met een gezin gedronken te worden.
Waarmee differentieert Monster zich van de concurrentie?

Monster differentieert zich van de concurrentie door verschillende punten die ik hier onder ga benoemen:



  • FysiekMonster energy valt op met het fysieke product. Onderscheidt Een monster blikje is namelijk zwart met felle groene letters. Ook is de grootte van het blikje anders dan concurrenten, het is namelijk erg groot en onderscheidt zich hier mee dus ook;

  • PromotieMonster Energy heeft naast sampelen en sponsoren geen promotionele activiteiten zoals de concurrentie. Zij doen niet aan tv commercials en grote advertenties. Zij vinden het belangrijker om bands te steunen en de fans. Zij geloven dus vooral in mond- tot mondreclame en het schijnt te werken! Alhoewel Red Bull nog wel marktleider is in Nederland;

  • MerkidentiteitMonster heeft een unieke identiteit. Monster heeft een duidelijke, stoere identiteit en het is herkenbaar voor consumenten. Het imago past goed bij de dingen die zij doen. Het merk is in evenwicht. Zij doen namelijk veel dingen die tegen de regels zijn. RB is daarin tegen braaf en doet alles netjes via de regels.

  • PersoneelMonster heeft stoere monstergirls die sampelen voor het merk. Je wordt niet zomaar als monstergirl aangenomen worden. Je moet een extreme sport beoefenen en er goed uit zien. Hier mee onderscheiden ze zich dus weer van concurrenten. Je weet precies wanneer de Monster girls er aan komen.

  • PrijsMonster is in vergelijking met de concurrent RB zeker goedkoop. Een grotere inhoud van de blikjes voor een kleinere prijs.


Dit zijn duidelijke kenmerken waarmee MONSTER zich onderscheidt van zijn concurrentie.

Met welk waardepositionering wordt Monster in de markt gezet?
Bij waardepositionering kan een product staan bij:

  • meer producteigenschappen voor meer prijs

  • meer producteigenschappen voor hetzelfde prijs

  • meer producteigenschappen voor minder prijs

  • hetzelfde producteigenschappen voor meer prijs

  • hetzelfde producteigenschappen voor hetzelfde prijs

  • hetzelfde producteigenschappen voor minder prijs

  • minder producteigenschappen voor meer prijs

  • minder producteigenschappen voor hetzelfde prijs

  • minder producteigenschappen voor minder prijs.

Tussen Monster Energy en Red Bull is er sprake van meer producteigenschappen voor minder prijs van Monster Energy, in vergelijking tot Red Bull. De reden dat er sprake is van minder prijs bij Monster Energy is omdat Monster Energy goedkoper is dan Red Bull voor hetzelfde hoeveelheid drank. Daarnaast heeft Monster Energy meer toevoegingen in het drankje, zoals verschillende vitamines en minder vet en calorieën. Dit ontbreekt bij Red Bull. Hierdoor heeft Monster Enery meer te bieden dan Red Bull en is er bij Monster Energy sprake van meer producteigenschappen dan bij zijn concurrent.



Hfst 4 - Analyse & Adviezen
(Marketingcommunicatie-strategie, marketingcommunicatie-uitingen en middeleninzet)
Analyse:
Monster valt op met het fysieke product. Monster onderscheidt zich namelijk d.m.v. van een blikje met zwart en fel groene letters. Ook is de grootte van het blikje anders dan concurrenten, het is namelijk erg groot en onderscheidt zich hier mee dus ook.

Monster Energy heeft naast samplen en sponsoren geen promotionele activiteiten zoals de concurrentie. Zij doen niet aan tv commercials en grote advertenties. Zij vinden het belangrijker om bands te steunen en de fans. Zij geloven dus vooral in mond- tot mondreclame en het schijnt te werken! Alhoewel Red Bull nog wel marktleider is in Nederland. De keuze van Monster om niet via TV en radio reclame te maken is begrijpelijk. Aangezien Red Bull al een gevestigde naam is in Nederland, en ook in het buitenland. Red Bull heeft een herkenbare slogan, en een herkenbare stijl van communiceren naar de buitenwereld. Daarom zal Red Bull voor de consument altijd herkenbaarder zijn.


Monster heeft ten opzichte van Red Bull een unieke identiteit. Het heeft een duidelijke, stoere identiteit en het is herkenbaar voor consumenten. Het imago past goed bij de handelingen die zij verrichten. Het merk is in evenwicht. Zij doen namelijk veel dingen die tegen de regels zijn. Red Bull is daarin tegen braaf en doet alles netjes via de regels. Daarnaast is Monster in vergelijking met de concurrent Red Bull zeker goedkoop. Een grotere inhoud van de blikjes voor een kleinere prijs.
Monster heeft ook een compleet andere promotiestrategie dan Red Bull. De meeste merken maken reclame via billboards, reclamespotjes etc. om te laten zien hoe goed hun producten zijn. Monster kiest hier niet voor, dit staat dan ook duidelijk vermeld op de website. In plaats van dat ondersteunt Monster de scene, de bands van Monster, de atleten van Monster en de fans. Zij maken veel gebruik van sampling en het steunen van concerten, evenementen etc. Op dit gebied loopt Monster dus voor op Red Bull, de laatstgenoemde probeert zich vooral te verkopen via TV en radio commercials.
In alles blijkt dus dat Monster zich niet alleen in woorden, maar ook in daden onderscheidt van Red Bull en andere energy-dranken.


Adviezen:

Hierbij vindt u de adviezen die wij hebben geconcludeerd door onze onderzoeken. Veel van deze adviezen zijn gebaseerd op de 5 zintuigen.




  • Zien: Allereerst adviseert de projectgroep om het formaat van het blik van Monster aan te passen. Misschien is het huidige formaat wel bruikbaar, maar om goed te kunnen concurreren met Red Bull zou het verstandig zijn om evenals Red Bull verschillende soorten maten aan te bieden.

Voornamelijk uit de interviews bleek dat veel respondenten Monster afwezen ten opzichte van Red Bull omdat het blik te groot was. Red Bull daarentegen biedt 4 verschillende formaten aan. Dat zou het speerpunt moeten zijn voor Monster.


  • Ook in horecagelegenheden kan Monster nog een grote slag slaan. In bijna alle cafés, discotheken, en andere uitgaansgelegenheden wordt Red Bull als enige energy drank geschonken. Zeker bij grote feesten loopt Red Bull voor op Monster. Monster zou dus iets moeten verzinnen zodat uitgaansgelegenheden er voor kiezen om Monster te verkopen i.p.v. Red Bull. Dit is mogelijk door te promoten in uitgaansgelegenheden.




  • In de analyse hier boven staat beschreven, dat Red Bull een flinke voorsprong heeft als het gaat om TV- en radio commercials. Misschien valt hier voor Monster wel eer te behalen. Neem als voorbeeld het energydrank ‘Burn’.

Die afgelopen zomer kwamen met een nieuwe soort formaat energy-drank, namelijk een ‘shot’. Een kleine hoeveelheid energydrink die in een slok weg is. Deze reclame sloeg direct aan en Red Bull kwam enkele weken daarna met een zelfde soort formaat. Monster zou dus met een origineel idee of concept moeten komen, om daarmee direct aan te slaan bij de consument.


  • Horen: Op dit moment rijdt er 1 Monster truck in Nederland rond. De kans dat veel mensen dit zien is niet heel groot, ook al valt hij heel erg op. Wat Monster zou kunnen doen is nog 1 truck inzetten, die nog groter is en nog meer herrie maakt. Denk bijvoorbeeld aan formaat vrachtwagen. Mensen die dit ‘gevaarte’ voorbij zien komen gaan dit twitteren ,op facebook zetten, hyven etc.

Deze truck zou Monster rondom de spitstijden kunnen gebruiken.


  • Zien:Monster zou meer kunnen inspelen op de zintuigen. Allereerst op zien, uit de interviews bleek dat veel mensen Red Bull er ‘lekkerder’ uit vinden zien dan Monster. En dan gaat het niet om het blikje, maar om de inhoud. Dit is dus ook iets wat Monster kan aanpassen d.m.v. van kleurstoffen. Wat Monster slim doet ten opzichte van Red Bull, is verschillende smaken aanbieden. Geen een andere energydrink merk doet dit, alleen Monster. Als Monster het assortiment smaken uitbreidt zou dat best een succes kunnen worden.



  • Het zou goed voor Monster zijn als ze zich meer laten zien bij grote feesten/evenementen. Op dit moment laat Monster zich vooral zien bij bepaalde soorten evenementen, waar het zelfde type mensen op af komt.

Monster doet dit bewust omdat zijn doelgroep zich daar bevindt, maar misschien zou het slim zijn om de doelgroep in Nederland te vergroten. Zodat er meer mensen betrokken worden bij de campagnes van Monster.



  • Proeven: Monster Energy zou nog meer gebruik moeten maken van sampling waardoor mensen bekend raken met het merk en de smaak. Monster zou bijvoorbeeld consumenten blind moeten laten proeven, omdat zij dan niet bevooroordeelt zijn en wellicht Monster Energy wel veel lekkerder vinden;




  • Ruiken: Monster Energy onderscheidt zich al met zijn geur van Red Bull, het is zoeter en zou ook op deze manier zich beter onderscheiden van Red Bull. Uit de interviews is namelijk gebleken dat zij Monster vaak lekkerder vonden ruiken dan Red Bull. Daarom zouden ze de consument Monster Energy blind moeten laten proeven en ruiken waardoor de consument wellicht voor Monster Energy sneller kiest;




  • Wat veel grote merken doen, is betalen om hun merk te laten zien in films of muziekvideo’s. Neem bijvoorbeeld Apple, als er een laptop in een film zit, is die altijd van Apple. Ook Red Bull maakt gebruik van dit soort ‘sluik-reclame’. Misschien is het voor Monster ook goed om dit te doen, bijvoorbeeld bekende artiesten/acteurs in het openbaar te laten verschijnen met een Monster-blik.




  • Meer gebruik maken van Social Media. Dat is de trend van nu en zij zouden hier dan ook zeker meer gebruik van maken d.m.v. social media games, advertising etc.

1   2   3   4   5   6   7

  • Hfst 3 - SDP Model Merkanalyse Red Bull
  • Welke segmentatiecriteria hanteert Monster bij het indelen van de markt Omschrijf de doelgroep(en) –zo specifiek mogelijk!-waarop het merk/product zich richt.
  • Welke segmentatiecriteria hanteert Monster energy bij het indelen van de markt
  • Waarmee differentieert Monster zich van de concurrentie
  • Dit zijn duidelijke kenmerken waarmee MONSTER zich onderscheidt van zijn concurrentie. Met welk waardepositionering wordt Monster in de markt gezet
  • Hfst 4 - Analyse Adviezen (Marketingcommunicatie-strategie, marketingcommunicatie-uitingen en middeleninzet) Analyse
  • Adviezen

  • Dovnload 0.49 Mb.