Thuis
Contacten

    Hoofdpagina


Dare to unleash the beast in you drink monster projectgroep: com 1D groep 3

Dovnload 0.49 Mb.

Dare to unleash the beast in you drink monster projectgroep: com 1D groep 3



Pagina7/7
Datum14.03.2017
Grootte0.49 Mb.

Dovnload 0.49 Mb.
1   2   3   4   5   6   7

Kent u het merk Monster Energy? Zo ja

Schaft u Monster Energy vaak aan/ drinkt u het vaak? (hoe vaak)

Nee ik heb het nog nooit gezien, en ook nog nooit van gehoord.
Wat is uw eerste indruk wanneer u Monster Energy ziet?

Ik vind de kleur heel mooi van het blikje, dat zwarte.
Wat vind u van de grootte van het blikje?

Ik weet niet zo goed wat ik daar van moet zeggen. Mijn zoons drinken ook wel is bier uit een blikje dat net zo groot is. Dus ik vind het niet zo raar?
Wat vind u van de vorm van het blikje?

Niks bijzonders aan, gewoon zoals alle blikjes toch?
Wat vind u van de hoeveelheid prik die in het blikje zit?

Ik moet zeggen dat ik had verwacht dat er meer in had gezeten.
Wat heeft u voor gevoel bij Monster Energy?

Ik vind het een mooie naam, maar ik vind eigenlijk dat alle soorten energie dranken mooie namen hebben! Zoals Golden Power, en Red Bull
Wat vind u van de kleur van het blikje?

Ja dat viel me gelijk op, echt heel mooi. Mooier dan die van Red Bull.
Wat vind u van de naam, Monster Energy?

Ja mooi, dat zegt genoeg over waarom je dat drankje moet kopen.
Vind u het logo pakkend?

Ja past wel bij de naam, maar ik vind het persoonlijk een beetje te druk. Dan vind ik die van Redbull mooier.
Welk geluid vind u passen bij Monster Energy?

Dat weet ik niet.
Wat zijn uw verbeterpunten van Monster Energy?

Ik weet het niet, heb niet echt verstand van dit soort drankjes. Dus ik weet het niet, ik vind het niet vies, en het ziet er mooi uit. Dus ik denk dat ik niks aan te merken heb.
Gebruikt u een ander energiedrankje dan Monster Energy? Zo ja welke?

Nee, nogmaals ik heb van verschillende merken wel is een slokje gehad. Maar ik heb het nog nooit voor mezelf gekocht.
Waarom kiest u juist voor dat merk?

NVT
Hier staan 2 blikjes, Monster Energy en Red Bull.

Welk van deze twee zou u het eerste aanschaffen? Waarom?

Ik vind het blikje van Monster mooier, dat zwart. Maar Redbull heeft een mooier logo. Maar ik denk toch dat ik dan voor Monster kies.

Hier staan 2 bekertjes met 2 drankjes, 1 met Red Bull en 1 met Monster Energy

Wat vind u van de kleur van de drankjes? Welke zou u eerder drinken?

Ik vind de kleur niet verschillen, dus ik kan geen keuze maken op basis daar van.
Wat vind u van de geur van de drankjes? Welke zou u eerder drinken?

Ik vind Monster veel beter ruiken. Die geur van Red-Bull ruik ik thuis ook wel is, of in de klas. En deze geur van Monster is veel en veel beter te verdragen.
Wat vind u van de smaak van de drankjes? Welke vindt u lekkerder? En waarom?

Ik vind dat Monster een fijnere smaak heeft. Red Bull smaakt net als al die andere energy drankjes.

Wat vind u van de prijs van Red Bull € 1,86 (0,5 liter) en van Monster € 1,41 (0,5 liter)



Véél te duur!
Heeft u wel eens een reclame gezien van Monster Energy?

Nee, van Red Bull wel volgens mij op TV.
Heeft u mensen wel eens zien flyeren van Monster Energy?

Nee.
Einde interview 19

Interview 20
Man, 51 jaar, Ondernemer
Gebruikt u Energy drank in het algemeen (welke, hoe vaak,)

Als ik lang moet rijden met de auto, wat ik vaak doe, koop ik soms wel is een blikje Red Bull. Maar mijn voorkeur gaat uit naar cola o.i.d.
Kent u het merk Monster Energy? Zo ja

ja ik heb het volgens mij wel is zien staan, maar nog nooit geproefd/gekocht.
Schaft u Monster Energy vaak aan/ drinkt u het vaak? (hoe vaak)

Nee ik heb het nog nooit aangeschaft.
Wat is uw eerste indruk wanneer u Monster Energy ziet?

Ik vind de kleur mooi, dat zwarte en groen is leuk. Mooier dan grijs/blauw van Red Bull. Voor de rest zegt dat niet veel, aangezien ik het nog niet gedronken heb.
Wat vind u van de grootte van het blikje?

Ja dat viel me nog niet echt op eigenlijk, maar nu je het zegt.. Is wel erg groot he, ik vind meestal een normaal blikje cola al te veel. Dus ik ben benieuwd of ik dit in één keer op kan drinken. Ik ben van niet.
Wat vind u van de vorm van het blikje?

Standaard, net zoals alle andere blikjes.
Wat vind u van de hoeveelheid prik die in het blikje zit?

Ik had verwacht dat er meer in zat, dan vind ik dat Red Bull beter is qua prik.
Wat heeft u voor gevoel bij Monster Energy?

Ja het straalt wel echt iets monser-achtigs uit, de kleur en het logo.
Wat vind u van de kleur van het blikje?

Ja dat vind ik echt geweldig! Heel mooi.
Wat vind u van de naam, Monster Energy?

Dat kan volgens mij niet beter, past perfect samen.
Vind u het logo pakkend?

Ik vind het logo erg mooi, spreekt zeer aan.
Welk geluid vind u passen bij Monster Energy?

Als je het geluid van blikje bedoelt? Dat vind ik niet zo belangrijk, aangezien alle blikjes hetzelfde geluid maken bij openen.
Wat zijn uw verbeterpunten van Monster Energy?

Ik vind het heel erg veel, als ze nou is de grootte aanpassen aan Redbull. Zou een hele hoop schelen.
Gebruikt u een ander energiedrankje dan Monster Energy? Zo ja welke?

Ja ik koop soms Redbull, dat staat het meest bij de tankstations/restaurants. En omdat ik daar aan gewend ben.
Waarom kiest u juist voor dat merk?

Zoals ik zei, ik ben daar aan gewend. Maar een echt andere reden heeft het niet echt.
Hier staan 2 blikjes, Monster Energy en Red Bull.

Welk van deze twee zou u het eerste aanschaffen? Waarom?

Ik zou normaal Red Bull kopen, omdat ik daar aan gewend ben. En het lekker vindt. Maar als ik objectief moet kijken, zeg ik monster, want ik vind het blikje er mooier uitzien.

Hier staan 2 bekertjes met 2 drankjes, 1 met Red Bull en 1 met Monster Energy

Wat vind u van de kleur van de drankjes? Welke zou u eerder drinken?

Ik zie geen verschil, en dit soort drankjes ziet er sowieso nooit smakelijk uit. Dus ik ben blij dat ik mijn keuze daar niet om hoeft te maken.
Wat vind u van de geur van de drankjes? Welke zou u eerder drinken?

Ik vind Monster eigenlijk wel lekkerder ruiken, Red Bull heeft zo´n standaard energie drink luchtje. Monster is weer is wat anders.
Wat vind u van de smaak van de drankjes? Welke vindt u lekkerder? En waarom?

Ik vind Monster eigenlijk wel wat hebben, weer is wat anders. Ik was zo'n standaardsmaak gewend, en dan is dit eigenlijk wel erg lekker.

Wat vind u van de prijs van Red Bull € 1,86 (0,5 liter) en van Monster € 1,41 (0,5 liter)



ja ik vind het eigenlijk wel erg duur, maar alle drankjes die je koopt bij een benzinestation of restaurant zijn duur. Dus dat maakt me niet zo veel uit. Het beïnvloedt mijn keuze niet echt. Ik vind kwaliteit belangrijker.

Heeft u wel eens een reclame gezien van Monster Energy?

Nee nog nooit.
Heeft u mensen wel eens zien flyeren van Monster Energy?

Nee ook nog nooit.
Einde interview 20

Bijlage 2 – Checklist interview
Checklist interview
Probleemstelling: Hoe kan Monster Energy zich onderscheiden ten opzichte van de concurrent op basis van marketingcommunicatie?
Huidige doelgroep Monster Energy:

Mensen tussen de 14 en 65; Voornamelijk: skaters, sporters, culture, bmx,bouwvakkers, studenten, motorrijders/crossers.


Mensen die worden geïnterviewd:

Ouders, mensen die het kunnen gebruiken (zware beroepen denk aan vrachtwagen chauffeurs ) tieners, sporters, sporters gesponsord door Monster en studenten.


Introductie:

  • Respondent op zijn gemak stellen, drinken aanbieden

  • Interviewer stelt zich voor, geeft aan waarom het interview plaats vindt

  • Aangeven waar het interview over gaat

  • Hoe lang het interview ong. duurt

  • Respondent laten voorstellen (naam, leeftijd, woonplaats)

Body:

Gebruik energydrank respondent

  • Gebruik energydrank

  • Zo ja, welke

  • Hoe vaak

  • Aanschaffen, ja/nee

  • Verbeteringen voor aansporen tot aankopen


Monster Energy

  • Monster Energy bekend

  • Zo ja, wel eens gedronken

  • Waarom de keuze voor ander merk (bijvoorbeeld Red Bull)

  • Verschil tussen Red Bull en Monster

Voelen

  • vorm van blikje

  • hoeveelheid prik


Ruiken

  • geur van het drankje

  • Aangenam ja/nee

Zien

  • kleur/logo blikje

  • de vorm van het blikje

  • reclame/promotie



Horen

  • geluid van de opener


Proeven

  • de smaak van het drankje

  • hoeveel prik, te veel te weinig


Afsluiting

Bedanken voor interview

Conclusie
Bijlage 3 – Deskresearch

Doel

Deskresearch is het verzamelen van gegevens die al beschikbaar zijn over een bepaald onderwerp. Dit kan worden ingezet voor twee uiteenlopende redenen:

om te voorkomen dat met een nieuw onderzoek wordt achterhaald wat feitelijk al bekend was en

om structuur aan te brengen in een grote hoeveelheid van gegevens.


Methode van onderzoek

In dit onderzoek gaat het om het zoeken van zoveel mogelijk relevante informatie. Vaak treedt hierbij een zogenaamd 'sneeuwbaleffect' op. In de publicaties staan weer verwijzingen naar instanties of documenten, waarin ook weer verwijzingen staan aangegeven etc. Na verloop van tijd zal blijken dat dit effect ophoudt. Verwijzingen en instanties zijn dan niet meer nieuw. Dit is een teken dat het gebied wel zo ongeveer is 'afgedekt'. Als eerste stap is het vaak handig te zoeken op internet en bij bibliotheken.


Hoewel een deskresearch in strikte zin geen gesprekken met experts bevat, is het vaak wel handig om te beginnen met een gesprek. Een gesprek met een expert die kan helpen met het zoeken naar juiste informatie. Representativiteit hier in is natuurlijk belangrijk. Zijn de gegevens correct en betrouwbaar? Ook het bespreken van de gevonden informatie, wanneer het conceptrapport is afgerond, kan een goede stap zijn om de laatste verfijningen aan te brengen.
De projectgroep heeft deskresearch gedaan en gezocht op het internet en bij werknemers van Monster Energy. Monster Energy is onderdeel van de Hansen Beverage company, een Amerikaans bedrijf.
Hieronder vindt u een tabel van Hansen Beverage Company.

hans.png


Hansen Natural (NDAQ:HANS), is the largest energy drink company in the United States with sales of more than $1.3 billion in 2009. The company's flagship Monster Energy® brand accounts for approximately 92% of revenue and is the market leader in energy drinks with a 29% market share.

Over Red Bull de grootste concurrent is ook informatie te vinden: In 2009 werden wereldde projectgroepd zo'n 3,906 miljard blikjes Red Bull Energy Drink verkocht, evenveel als 2008, ondanks de lastige situatie als gevolg van de wereldde projectgroepde economische crisis. De belangrijkste redenen voor dit resultaat waren de verkoopcijfers in het Verre Oosten (+43%), Frankrijk (+32%), Brazilië (+30%) en Duitsland (+18%) De omzet bleef in 2009 ongeveer gelijk aan 2008 (3.268 miljard euro ten opzichte van 3.323 miljard euro in 2008). De volgende informatie gerelateerd aan Red Bull komt van de internetsite researchwiki; Energy drinks were launched in the U.S. in 1997 with Red Bull which has the largest market share. By 2001, the energy drink market had developed to almost $400 million per fiscal year accounting the retail sales. The market valuation in 2005 is approximately $4 billion.

De projectgroep heeft navraag gedaan naar de cijfers van Monster Energy. Helaas is het niet mogelijk om de deponeringsgegevens van Monster Energy op te vragen bij de KvK. Dit kost geld en bovendien is het limited; Monster hoeft dit niet te deponeren. Dat wil zeggen dat Monster financiële gegevens niet hoeft te publiceren. Er zijn wel (Amerikaanse) artikelen te vinden over de Hans Beverage company en Monster. Wij verwijzen u hier voor graag door naar de bijlagen.


e-mail die wij hebben gestuurd naar Monster en de reactie hier op:

Dear Cindy:

Thanks for visiting the undefined website.

Monster Energy is a division of the Hansen Beverage Company. The stock symbol under NASDAQ is Hans. You can find financial information about our company on our parent company's website at www.hansens.com.

Thank you,

Lorraine @ Monster

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


From: cindy.righarts@hotmail.com
Sent: Jan 12 2011 3:32AM
To: Monster Energy Info
Subject: Monster Energy Drink® | Unleash The Beast | Online Contact Form

Name : Cindy Righarts


E-mail : cindy.righarts@hotmail.com
Cellhpone : 0622652770
Biz phone :
Fax :
Address : zernikerdreef 11
Question Type : Other
City : Leiden
State : Zuid-Holland
Country : nl
Zip : 2333 CK
Lab Member : no
Member Login Name:
Description : Good afternoon. We are communication students. We are from Hogeschool Leiden. We want some information because we are writing a rapport about Monster Energy. We would like to know the year demand/converts and how much is the marketshare of 2010? We hope to hear from you soon. Yours Faithfully Cindy Righarts
Drink Name :
Production Code :


An energy drink with a Monster of a stock

Fueled by its caffeine drink, Hansen Natural's stock has been on a rocket ride. Now Hansen faces growing pains and an SEC probe. Is it overdue for a crash?



fortune magazine

By Matthew Boyle, Fortune writer

December 15 2006: 3:59 PM EST

(Fortune Magazine) -- The YouTube video starts with a bunch of teens horsing around. A chunky kid with glasses cracks open a Monster-brand energy drink and quickly chugs it, then doubles over clutching his stomach as he downs a second.

Undeterred, he tears into a third 16-ounce Monster. Each delivers 160 milligrams of caffeine, more than three times the amount in a similar serving of Coke Classic. Midway through the third, he spews into a plastic bag. In just under a minute he's finished all three, and he looks anything but energized.


























The creators of Monster, a once-sleepy Southern California beverage company called Hansen Natural, wouldn't condone such behavior. But they haven't petitioned YouTube to pull the video either - or any of the other homemade homages to their sizzling flagship brand.

Four-and-a-half years after its launch Monster accounts for about 80 percent of the $600 million in sales that analysts project for 2006 and more than 80 percent of Hansen's profits. It's also entirely responsible for the stratospheric rise of Hansen's stock, which is up 6,000 percent since Monster's debut.

Fortune's 100 Fastest Growing Companies

This year Hansen (Charts) rose to No. 2 on Fortune's Fastest-Growing Companies list, so far defying short-sellers who've insisted that energy drinks are a fad. Hansen's recent $2.8 billion market value is higher than that of nearly a fifth of the Fortune 500, and big players like Fidelity Investments and Barclays Global Investors own huge chunks of its shares.

Like the kid in the video, though, Hansen, once chugging along nicely, has recently encountered some distress of its own. The $5.7 billion energy-drink category, in which Monster holds the No. 2 position behind industry leader Red Bull, has slowed down as copycat brands jostle for shelf space - and the attention of teen consumers - alongside entrants from Coca-Cola (Charts) and PepsiCo (Charts).

To expand its national reach, Hansen has teamed with beer giant Anheuser-Busch (Charts). But the transition to Anheuser's system has slowed operations and contributed to lower-than-expected sales growth in October, which sent Hansen's volatile stock plummeting 14 percent in one day.

Sales could take another hit if the Food and Drug Administration takes aim at Monster and its ilk. There's also the matter of a Securities and Exchange Commission investigation into the timing of stock-option grants.

How Hansen responds to those issues will go a long way toward determining whether it remains a steady-growing firm or becomes the next Krispy Kreme (Charts), another Wall Street darling that grew too big, too fast.

Seated outside the Sugar Shack, a popular breakfast spot in Huntington Beach, Calif., Billy Hopkins orders an Arnold Palmer - iced tea and lemonade. "It's too early for an energy drink," he explains, almost apologetically, as the late-November sun creeps over the surf shops that line Main Street.

Hopkins, 15, is a rising star on the surfing scene and as such represents the energy-drink sector's bread and butter. Before a big test at school, he'll often chug two Red Bulls, his drink of choice. (Told of the YouTube Monster guzzler, he responds as only a surfer could: "That's gnarly.")

He's heard that energy drinks aren't good for him but doesn't care, noting, "Soda is worse." The statement shows how far iconic soda brands like Coke have fallen in the public's estimation over the past few years, creating an opportunity for companies like Hansen and its CEO, Rodney Sacks.

A quick-witted South African lawyer, Sacks came to the U.S. in 1989. Along with countryman Hilton Schlosberg, now Hansen's president and CFO, Sacks gathered some investors and went looking for a business to buy. Eventually a Los Angeles investment banker told them about a little beverage company called Hansen.

Founded in 1935, the company made juices and natural sodas but was virtually unknown outside California. When Sacks and his group paid $14.6 million for Hansen in 1992, it had sales of just $17 million and a dozen employees. At first Sacks was content to chase whatever beverage trend was in vogue, but he knew Hansen's me-too products had little chance of standing out. "We needed to create something different," he recalls.

Aware of the success Red Bull was enjoying in Britain, Sacks in 1996 introduced an "energy smoothie" with ginseng, a popular stimulant partly responsible for the unique - some would say uniquely awful - taste of most energy drinks.

It sold well enough for Hansen to launch a stand-alone energy drink in 1997 (the same year Red Bull hit the U.S.), but the good-for-you Hansen name was a turnoff for young, edgy energy-drink consumers. Sacks needed a new brand.

Enter Mark Hall. The lanky salesman joined Hansen in early 1997 and soon settled on the name "Monster" after polling teenage boys and Hansen employees. Hall also decided to give consumers 16 ounces of buzz for roughly the same price as Red Bull's 8.3-ounce can. In doing so, he took a page out of beverage history. In 1934, Pepsi began selling 12-ounce bottles of cola for 5 cents, the same price charged by Coke for 6.5 ounces. A jingle reinforced the pitch: "Twice as much for a nickel too - Pepsi-Cola is the drink for you."








Hansen CEO Rodney Sacks kept the company name (and crunchy-granola image) far away from Monster to help appeal to an audience of edgy young males.










Brand president Mark Hall has built Monster's image with extreme-sports sponsorships.




monstertruck_220.jpg

Guerrilla marketing
Eschewing traditional marketing avenues like TV, Hall built Monster on the backs of up-and-coming athletes in obscure sports, like freestyle motocross stud Mike Metzger, whom Hall originally paid just $600 a month. While Red Bull now sponsors NASCAR and professional soccer, Monster remains true to the fringe. "They stayed loyal to us," says action-sports agent Steve Astephen of the Wasserman Media Group, "so this industry's consumers stay loyal to them."

Hall, whose business card reads monster man, also mustered a squad of young men who cruise around in black Ford E350 vans and jockey for the best shelf space at stores nationwide. Such guerrilla tactics have helped Monster take the top spot from Red Bull in lucrative markets like Phoenix, Dallas, Chicago, Detroit and Southern California.

Red Bull's intransigence helped. When Monster and other brands launched 16-ounce cans, Red Bull stood pat. It was costly: Over the past five years Red Bull's market share in dollar terms has gone from 91 percent to well under 50 percent, according to Goldman Sachs, and much of that loss has been Monster's gain.

Only recently has Red Bull, privately held and based in Austria, responded with larger cans. Too little, too late, say analysts, and Hall predicts Monster will become the nation's top energy brand in 18 months. His boss Sacks, though, is not enthused with such forecasts and won't make any of his own.

To supplant Red Bull while fending off challengers like Coca-Cola's Full Throttle and RockStar (privately held but distributed by Coke's top bottler), Hansen inked a distribution deal with Anheuser-Busch in May. (Hansen will continue to use other distributors as well.) Both companies got something they wanted - Hansen plugged into Anheuser's extensive sales network, and Bud wholesalers, looking at sluggish beer sales, gained access to a hot brand.

But the deal poses some problems. For one, the Bud system has not proved adept at selling anything but beer. (Ever hear of Anheuser's energy brand, 180? Neither have we.) Nonalcoholic drinks are sold on credit, unlike alcohol, which is cash on delivery, so Anheuser's wholesalers will have to upgrade their financial systems to carry Monster.

In regions like Florida where Hansen has switched to Anheuser, lame-duck bottlers gave Monster and its sister energy brands no support, which contributed to that sales shortfall in October. And the companies still haven't agreed on whether Anheuser will put its full weight behind Monster in bars and clubs, where Red Bull has a commanding presence.

"It's going to take a long time to prove whether [this] was a good decision," says industry analyst John Craven. Hansen thinks the pain is worth the benefits, but the energy market's long-term health is by no means assured. Market research firm Euromonitor predicts that the category will grow at only a 7 percent annual rate from 2006 to 2010, which pales in comparison to the 61 percent clip of the past five years. Growth rates in convenience stores, where most energy drinks are sold, have already started to dip, as teens have gravitated to brands like Glacéau's Vitaminwater and teas like Honest Tea and Arizona.

Roadblocks

A public backlash against energy drinks could dampen sales further. Regulators in Norway and France have so far kept Red Bull off store shelves, and it is sold with a lengthy warning label in Canada. The FDA held a public hearing Dec. 5 to discuss vague health claims like "brain boosting" made by "functional food" companies, a rubric that includes energy drinks.

Spend time on Web sites devoted to Monster, and it's not hard to imagine an enterprising plaintiffs lawyer going after an energy-drink company if a teen ends up in the hospital after a monstrous drinking binge. "id rather go out drinking a monster than any other way & at least i would b happy," writes one deluded member of a Monster-themed Myspace.com group. Yikes.

CEO Sacks, who employs a pharmacologist, says one would have to drink at least 80 Monsters to reach dangerous levels of caffeine. (The Web site energyfiend.com calculates how many energy drinks it would take to kill yourself.)

But a new study of Illinois residents by Northwestern University researchers found an alarming number of poison-control-center calls and hospital visits from young people who had abused caffeine supplements including energy drinks. Of more immediate concern for Hansen these days is an SEC probe into stock-option grants that has prompted an internal investigation and also delayed the full filing of Hansen's third-quarter financials. Hansen declines comment except to say it is cooperating with the SEC.

An analysis by shareholder advisory firm Glass Lewis found several instances in which Hansen delayed filing SEC Form 4's, which detail option grants. In each case, Glass Lewis says, Hansen's stock price increased "significantly" between the grant date and the filing date. Analysts don't seem that concerned, and none of the grants in question involve Sacks or Schlosberg, who together control about 20 percent of the company's stock. Hansen's stock is currently at about $31, where it carries a valuation - 20 times forward earnings - that Canaccord Adams analyst Stephen Colbert deems "cheap," given its earnings projections, and on par with behemoths like Coca-Cola. (Hansen has traded as high as $52 this year.)

"This is still a great growth story," he says. The passionate day traders who follow Hansen's every move would agree. "Put your silly charts away and buy some stock before you miss the boat," wrote one fan whose authoritative handle is "sniffmydigits."

Short-sellers predictably beg to differ. A stock that has soared so high seems custom-made for a precipitous fall. But Hansen has burned skeptics before - MarketWatch columnist Herb Greenberg told his readers to bail on Hansen throughout 2005, only to issue a big mea culpa later on.

At its current price, Hansen is also a viable acquisition candidate, and Sacks is willing to entertain offers. Some say PepsiCo would make an ideal suitor, as its energy drinks have underperformed, while others mention Britain's Cadbury Schweppes, which distributes Monster in the U.S. and Mexico. Whatever happens, Hansen should take this opportunity to get its own house in order. The company's headquarters, in Corona, Calif., just east of Anaheim, are in a state of chaos - Sacks' desk, for example, is buried under reams of paper and product samples, and his harried executive assistant could use two assistants of her own. "I work all day and all night," says Sacks. Such is life when you've created a monster.

Monster energy drinks to spread deeper into Europe
By Guy Montague-Jones, 09-Nov-2010

Related topics: Markets

Hansen Natural, the maker of Monster Energy, is embarking on a major expansion plan in Europe as back home in the US, manufacturers of alcoholic energy drinks protest against a Michigan state ban.

Despite subdued consumer demand in developed markets, Hansen Natural achieved a 23.9 per cent increase in net sales to $381.5m in the latest quarter and a 15.8 per cent improvement in operating profit.

In the US the company closed the market share gap with its main rival Red Bull and abroad it took on new markets, most notably Germany – the second largest energy drink market in Europe.

International expansion

Moving forward, Hansen Natural is looking to further capitalise on the potential of international markets.

Rodney C. Sacks, chairman and chief executive officer, said: “We are in the process of launching the Monster Energy brand in Switzerland, Austria and Iceland and are planning to launch Monster Energy in Bulgaria before the end of the year.”

Meanwhile, makers of alcohol energy drinks in the US are facing up to a new ban in Michigan.

Caffeinated alcohol ban

After four students were hospitalised last month when they drank Four Loko, known as ‘blackout in a can’, The Michigan Liquor Control Commission decided to crack down on caffeinated alcohol.

It has banned Four Loko along with 54 other high caffeine alcoholic drinks, ordering the products off the shelves pending a Food and Drug Administration (FDA) investigation into the safety of alcohol energy drinks.

Reacting to the news, Phusion Projects said it would be considering legal options, adding that the Commission did not give enough advance warning or opportunity for beverage makers to respond.

International spirits maker Diageo has also given its reaction to the decision. In a statement the company said its Smirnoff Raw Tea should not have been on the list of banned drinks as it was taken off the shelf over a year ago.

In addition, the statement said: “Diageo never marketed Smirnoff Raw Tea as an energy drink and does not market any other brands that way or make claims on any products implying energizing, stimulating or invigorating properties.”

Monster energy maker reports record revenue in second quarter
11:05 AM PDT on Wednesday, August 11, 2010

By KIMBERLY PIERCEALL
The Press-Enterprise

Monster energy drinks boosted Hansen Natural Corp.'s balance sheet to record sales and profits in its second quarter, as the number of energy drinks sold from store shelves increased at a double-digit rate from April to June.

Corona-based Hansen recorded a profit of $63.8 million in its second quarter, or 69 cents per diluted share. The profit for the quarter ending June 30 increased 11.4 percent compared to the same three months in 2009.

The company's gross sales increased 20.1 percent to $415.3 million.

Story continues below

http://www.pe.com/imagesdaily/2010/08-06/hansen08csf_400.jpg

Silvia Flores / The Press-Enterprise

Corona-based Hansen Natural Corp., maker of Monster energy drink, records a profit of $63.8 million in its second quarter.

Hansen's chairman and CEO Rodney C. Sacks cited Nielsen data showing energy drink sales industry-wide increased 10.8 percent in the second quarter. Over a five-week period ending June 26, he said Monster had outperformed both Red Bull and Rockstar's growth, according to Nielsen data.

Monster ranks second at 27.9 percent behind Red Bull, 31.9 percent, for its share of energy-drink sales. Rockstar ranks third with a 9.6 percent market share.

Sacks said the company plans to introduce a new energy shot by the third quarter or shortly after and has introduced low and zero calorie versions of its drinks.

After several years of growth, energy-drink sales cooled last year during the economic downturn, said John Sicher, editor and publisher of Beverage Digest.

"The energy drink category is beginning to reaccelerate and Hansen is outgrowing the category," Sicher said.

Hansen has stretched its scope internationally, growing its market share in Canada and Europe, with 16 percent of its gross sales in foreign markets.

The company started selling its Monster Energy drinks in Slovakia, Czech Republic and Norway during the second quarter and plans to launch the brand in Germany, the United Arab Emirates, Lebanon and Jordan.

Analysts have continued to bring up Hansen's viability as an attractive acquisition for another beverage firm. In July, analyst Mark S. Astrachan with Stifel Nicolaus wrote that Hansen's "significant value would be unlocked if the company were acquired by a public beverage company that owns its U.S. distribution system, in our view," he said.

Hansen outdid analyst expectations. Stifel Nicolaus estimated Hansen would return to double-digit revenue growth in the second quarter and forecast $62.3 million in net income, and earnings per share of 67 cents.

Hansen recently introduced a brand of canned tea dubbed "Peace Tea" that according to Stifel Nicolaus has been sold at cost since it was launched and accounted for just $7 million in sales.

"It is small but at the same time we're seeing it resonate well," Sacks said. "We do believe that the brand, number one, has legs as it is."




1   2   3   4   5   6   7


Dovnload 0.49 Mb.