Thuis
Contacten

    Hoofdpagina


Inhoud De creatieve onderneming

Dovnload 0.59 Mb.

Inhoud De creatieve onderneming



Pagina1/9
Datum01.08.2017
Grootte0.59 Mb.

Dovnload 0.59 Mb.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9


Het utopisch kapitalisme
Een levensfilosofie

voor de postmoderne tijd

Inhoud
1. De creatieve onderneming

Stijgende productiviteit door nieuwe technologie

Het moderne bedrijfsleven

De creatieve onderneming


2. Blitzkrieg economics

De VS, een dynamische groei-economie

Statisch economisch denken in Europa

Een kapitalistisch manifest

Europa als economisch concentratiekamp

De wonderkinderen van het kapitalisme

De grootmachten in wording

Het einde van de geschiedenis

Het vrije Westen
3. Het vrije Westen en de Islam

11 september

Een worst case scenario

Een best case scenario

Haatextremisme in de Arabische wereld

De Arabische wereld in 2030


4. God bless America the beautiful

Het ontstaan van een wereldcultuur

Amerika

De wereldcultuur en de creatieve onderneming



Europa en de wereldcultuur

De andere wereldcultuur

De dark side van de wereldcultuur
5. Kapitalisme als levensstijl

Kapitalisme en egoïsme

Kapitalisme en creativiteit

De basis van creativiteit

De culturele revolutie in Europa

Kapitalistisch onderwijs

Het hoogbegaafde kapitalisme

Het utopisch kapitalisme

Kapitalisme en de milieucrisis
6. Het gebruiken van persoonlijke ervaring

Van ervaring naar product

Conclusie
7. Trendanalyse

Trendanalyse door Faith Popcorn

Je eigen trendanalyse

8. Spelen met concepten

Het hondje zegt waf

De agrarische sector

De natuur

Het gevangeniswezen
9. De toekomst voorspellen

Het voorspellen van de toekomst

Methoden om veranderingen te analyseren

Veelgemaakte fouten


10. De komende tien jaar

Een tijdperk van grenzeloze economische groei

Van 2000 naar 2010

Het leven in 2020


11. Uit de nieuwe wereld

Na 2020


Virtual reality

Gezondheid en voeding

Nanotech

Genetische manipulatie

Klonen

Psychologische ontwikkeling



De nieuwe mens
Nawoord

Schopenhauer over stijl



Inleiding
Mensen gaan op survival in de Ardennen, Lapland en Alaska.

Ze beklimmen bergen en ze springen uit vliegtuigen en van bruggen en gebouwen. Ze besluipen leeuwen, grizzly's en ijsberen.
Wetenschappers leggen dit uit en zeggen dat het komt omdat de moderne mens in zijn dagelijkse leven spanning mist en zo het gevaar opzoekt dat nu ontbreekt.
Maar u lacht en u weet beter.

Vergeleken met het moderne leven is survival een oase van rust en ontspanning.
Wat is een weekje bergen beklimmen vergeleken met een drukke baan,

twee kleine kinderen en een hulpbehoevende moeder?
Wat zijn de ongemakken van het wild kamperen vergeleken met de ongemakken van het openbaar vervoer en het moderne verkeer?
Wat is de ellende van verdwalen in het oerwoud vergeleken met de ellende van een computernetwerk dat het begeven heeft?
Wat is de dreiging van een grizzly vergeleken bij de dreiging van criminaliteit en een terroristische aanslag?
U weet dat er maar een echte jungle is en dat is het leven in de 21e eeuw.
Tijdens uw opleiding kreeg u wat marketing en economie maar nu weet u dat u nooit bent ingelicht en zeker niet bent voorbereid op de wereld waarin u nu leeft.
Dit boek geeft u een basis om op een realistische en scherpzinnige manier over deze tijd na te denken.

1. De creatieve onderneming
De tijgerin neemt haar jongen mee en leidt ze door de jungle.

Ze leert haar jongen sporen zoeken en jagen.

Tevreden spinnend kijken de jongen op naar hun moeder,

genietend van de wereld om hen heen.

Maar er is niemand die u leert overleven in uw wereld.

U kent alleen de naam en dat is 'de nieuwe economie'.

Maar u weet beter, het is de nieuwe jungle.

- Stijgende productiviteit door nieuwe technologie

Elk tijdperk heeft een aantal specifieke kenmerken en in de jaren '90 werden die

specifieke kenmerken in één woord samengevat met 'de nieuwe economie'.
Hoewel opvattingen over de nieuwe economie van jaar tot jaar veranderen,

is de kern en de essentie van de nieuwe economie al die jaren hetzelfde gebleven.

Door de toepassing van nieuwe technologie stijgt de productiviteit en

kan de economie sneller groeien.


De productiviteit in het bedrijfsleven stijgt door slim gebruik te maken van allerlei

netwerken zoals het internet.

De nieuwe economie is dus gebaseerd op een nieuwe infrastructuur en de mogelijkheid

om informatie via netwerken te verspreiden.

Wat olie is voor de industriële samenleving, zijn deze netwerken voor de nieuwe economie.

- Het moderne bedrijfsleven
Gespecialiseerde bedrijven in intelligente netwerken

Een traditioneel bedrijf doet alles zelf.

Het bedrijf ontwerpt het product zelf, het bedrijf financiert het product zelf, het product wordt gemaakt in de eigen fabriek en het product wordt door het bedrijf zelf verkocht aan de klanten.
Een modern bedrijf beperkt zich tot kerntaken en streeft binnen die kerntaken naar de absolute wereldtop en naar het marktleiderschap.

Dit wordt omschreven als 'the survival of the focused'.


Deze specialisatie tot de kerntaken is mogelijk doordat moderne bedrijven onderdeel zijn

van een 'network of excellence'.

Dat is een netwerk van relaties waar het bedrijf mee samenwerkt.
Een modern bedrijf kan bestaan uit een paar honderd wetenschappers die een nieuwe technologie ontwikkelen.

Het netwerk waarbinnen het bedrijf opereert bestaat bijvoorbeeld uit:

- Een venture capitalist.

Die levert het kapitaal en begeleidt de hele beginfase van het bedrijf.


- Een contract manufacturer die nauw met het bedrijf samenwerkt en die de producten op

contractbasis produceert.

Over een aantal jaren zijn fabrieken in Europa en de VS alleen nog als monumenten te bezichtigen.

Veel toonaangevende Amerikaanse hightechbedrijven maken geen product meer zelf en besteden

de productie uit aan gespecialiseerde bedrijven en de productie wordt verricht in China.

De marketing, de design, het onderzoek, het ontwikkelen van nieuwe technologie e.d. gebeurt nog

in het welvarende westen, maar de hele productie wordt uitbesteed aan lagelonenlanden.
- Andere bedrijven in het netwerk zijn bijv. een reclamebureau, een uitzendbureau,

een accountant, een advocatenkantoor, catering en een transportbedrijf.


Het is dus niet meer goed mogelijk om precies af te bakenen waar een modern bedrijf begint en waar het ophoudt. Dit is kenmerkend voor een bedrijf dat opereert in een netwerkeconomie.

- De creatieve onderneming
De nieuwe economie en de opkomst van Azië

De trend van de 21ste eeuw is de opkomst van Azië als centrum van de wereldeconomie.

Een aantal jaren leek de nieuwe economie een antwoord van het westen te zijn op die trend.

Door steeds razendsnel nieuwe technologie te ontwikkelen kunnen we Azië een stap voor blijven

en letterlijk te slim af zijn.
Inmiddels is dit scenario niet meer realistisch.

China en India ontwikkelen zich razendsnel en ook het aantal zeer hoog opgeleide werknemers stijgt razendsnel. Het zal niet lang meer duren of het zwaartepunt van technologische dynamiek gaat kantelen en verschuiven naar Azië.

Het onvermijdelijke van deze ontwikkeling heeft een soort diepgaand pessimisme veroorzaakt,

bijna alsof het westen een onafwendbare natuurramp te wachten staat.

Er zijn ook commentaren die erop wijzen dat het westen zijn eigen kracht niet goed begrijpt

en dat we er veel beter voorstaan dan we zelf denken.


De lessen van Nike

Azië is al tientallen jaren in staat om goedkoop en efficiënt de perfecte sportschoen te maken.

Dus zou je verwachten dat een merk als Nike door de Aziaten wordt weggeconcurreerd.

Toch is dat niet de realiteit.

Nike gebruikt Azië om de schoenen supergoedkoop te laten maken in sweatshops. De Aziaten verdienen bijna niks en het grote geld wordt verdiend door Nike en de westerse sportwinkels.

Door de goedkope productie in Azië krijgt de westerse consument ook nog eens een goedkope sportschoen.


Voor het verkopen van een sportschoen, moet je precies de nieuwste trends kunnen lezen,

moet je daar op inspelen met nieuwe producten die daar perfect op aansluiten,

die producten moeten een perfecte design hebben, met de perfecte reclamecampagne

en deze producten moeten een populaire merknaam hebben.

Azië kan wel een goede sportschoen maken,

maar Azië slaagt er niet in om een populaire sportschoen op de markt brengen.


In bijna alle sectoren en voor bijna alle producten is een vergelijkbaar verhaal te houden.

Japan was in de jaren ’80 van de 20ste eeuw op technologisch gebied helemaal geweldig,

maar in de jaren ’90 was de trend om die technologie te vertalen in hoogwaardige dienstverlening aan het bedrijfsleven.

Om dit met succes te doen, moet je steeds perfect inschatten wat de nieuwste trends in het bedrijfsleven zijn en moet je daar steeds heel dynamisch en creatief op inspelen met precies die dienstverlening die het bedrijfsleven wil.

Er is geen Japans bedrijf die dat voor elkaar krijgt.

De Japanse hightech bedrijven hebben zich gericht op het steeds efficiënter produceren van consumentenelektronica en alle Japanse hightech bedrijven zijn in de jaren ‘90 weggezakt.



Azië en de populaire cultuur

Hoe diep en onoverbrugbaar de kloof voor Azië is om hoogwaardige technologie te vertalen in populaire producten, blijkt nog veel duidelijker als je kijkt hoe Azië scoort in de populaire cultuur.


In 50 jaar popgeschiedenis is Azië er niet in geslaagd om ook maar 1 wereldhit te scoren.

Je kan China wel vragen om 10000 violisten op te leiden die technisch gezien goed genoeg zijn

voor de beste orkesten van de wereld.

Maar je kan China niet vragen om één discoliedje te maken dat een nummer 1 hit wordt

in het westen, want dat kunnen ze niet.
Een nummer 1 hit in deze tijd maak je bijvoorbeeld door een melodietje van Mozart een housebeat te geven. Op die housebeat laat je een zwarte gangster een of andere tekst zingen en daar zet je weer een katholiek kinderkoortje tegenover dat 'Ave Maria' zingt.

En dat alles verpakt in de perfecte videoclip.

Geen Aziaat die dat voor elkaar krijgt.
Ook als je kijkt naar het voetbal is het resultaat bijna onbegrijpelijk mager.

Als je individuele Aziatische voetballers zou testen, zullen ze op alle mogelijke meetbare eigenschappen, zoals techniek, fysiek, e.d. fantastisch scoren.

En toch is er in de hele geschiedenis van het voetbal niet één echte Aziatische stervoetballer.

Wat een stervoetballer onderscheidt van een middelmatige voetballer is een complexe mengeling van stijl, authenticiteit, genialiteit, magie, zelfvertrouwen, uitstraling, spelplezier, creativiteit, individualiteit, onverzettelijkheid en het vermogen om op beslissende momenten zijn beste voetbal te laten zien. Op een of andere manier is dat bij Aziatische voetballers niet aanwezig.


Consumenten willen producten die verhalen vertellen,

die magisch zijn en die inspireren.

Yves Behar, brand wizard

Omdat de consument juist wel producten wil die magical zijn,

slaagt Azië er maar zelden in om populaire brands en innovatieve producten te ontwikkelen.

Er zijn natuurlijk wel wat uitzonderingen zoals de walkman en Playstation van Sony en de Wii van Nintendo, maar het blijven voorlopig de uitzonderingen.

Een verklaring is dat Azië etnisch en cultureel veel homogener en traditioneler is dan een open en multiculturele samenleving als de Verenigde Staten en dat dit ten koste gaat van de creativiteit.
Cocktail-innovatie

De essentie van de kracht van het westen is dus de creatieve onderneming.

Deze ondernemingen weten steeds precies hoe de markt zich ontwikkelt en spelen daar steeds op in met innovatieve producten die precies zijn wat klanten zoeken en willen hebben.
Als ik mijn klanten had gevraagd wat ze willen hebben,

hadden ze gezegd een sneller paard.

Henry Ford (pionier van de auto)
Hoogwaardige technologie is wel onderdeel van het product, maar is niet het belangrijkste.

In feite kan je het ontwikkelen van hoogwaardige technologie voor een deel uitbesteden aan hightech sweatshops in Azië.


Het belangrijkste voor een onderneming is dat de onderneming steeds een perfecte mix is van

het lezen van de trends, het ontwikkelen van precies de passende innovatieve producten,

het toepassen van de juiste technologie, de perfecte design, het goede merkimago en

de passende reclamecampagne.

Dat is cocktail-innovatie.

Het succes van een product hangt niet af van een specifiek element,

maar van het precies goed combineren van een aantal zaken.

Deze mix van kwaliteiten is wel te vinden bij met name de Amerikaanse bedrijven,

maar niet bij Aziatische bedrijven en om die reden is Azië geen bedreiging voor de hegonomie

van het westerse bedrijfsleven.



Een middelmatig bedrijf maakt een product.

Een topbedrijf creëert een magisch universum.

Lucy

Voorbeelden: Apple en Nintendo

Apple is één van de pioniers van het computertijdperk en was o.a. het bedrijf dat de muis introduceerde. Uiteindelijk is het bedrijf echter verpletterend verslagen door Microsoft.

Apple maakt een computer met eigen hardware en software. Microsoft maakt alleen software die door elke computermaker gebruikt kan worden. Het werd dus Apple in zijn eentje tegen alle andere computermakers die allemaal Windows gebruiken. Als gevolg van deze strijd werd Apple een marginale computermaker met een paar procent marktaandeel.
Oprichter Steve Jobs werd eruit gezet, o.a. omdat hij door zijn obsessie voor kwaliteit de computers van Apple veel te duur maakte. Zo wilde Jobs dat de computers er niet alleen van buiten, maar ook van binnen superelegant uitzagen (voor de onderhoudsmonteur als het ware).

Begin jaren ’90 voorspelt hij dat de toekomst van Apple ligt bij de consumentenelektronica.

Hij voorziet dat software een steeds belangrijker rol gaat spelen in deze branche en dat Apple één van de weinige bedrijven is die ervaring heeft om hoogwaardige software te combineren met hardware en een perfecte design.

De raad van commissarissen heeft genoeg van al zijn dromen zonder resultaten en hij wordt eruit gegooid. In veel interviews met zakenmannen in die tijd wordt Jobs bijna standaard genoemd als een anti-voorbeeld: de man met veel dromen en visie, maar zonder resultaten.


In 1998 keert Jobs weer terug bij Apple.

Michael Dell geeft hem het advies om de tent te verkopen en

de opbrengst terug te geven aan de aandeelhouders.

Het wordt echter een ongekende successtory, niet op het gebied van computers,

maar wel in de consumentenelektronica (en precies op de manier die hij voorzien had).

Deze markt wordt volledig gedomineerd door de Aziaten met bedrijven zoals Sony en Samsung.

De bestseller is echter de iPod van Apple.

De Aziaten zijn meer ingenieur, terwijl Apple helemaal op de klant gericht is.

De producten van Apple zijn simpel, elegant en zeer gebruikersvriendelijk.

Apple heeft de iPod ook succesvol geïntegreerd met iTunes,

wat de iPod extra aantrekkelijk maakt.
Jobs:

'Apple neemt complexe technologie en maakt die simpeler

en gemakkelijk te gebruiken.'

Jobs wordt door Businessweek gekozen tot zakenman van het jaar.


Jobs is ook een meester in de beperking.

Hij werkt met zeer kleine teams van supertalenten en beperkt zich tot een paar killer products.


Jobs:

'Ik ben net zo trots op de producten die we niet maken als op de producten die we wel maken.'


Een ander bedrijf dat in zijn manier van werken iets heeft van Apple is Nintendo en

het succes van de Wii.

Het innovatieve van de Wii is niet dat er nieuwe technologie is ontwikkeld,

maar juist dat er is gekozen voor al bestaande vrij ouderwetse hightech.


Een tweede baanbrekend idee is dat Nintendo niet heeft geprobeerd om de Playstation en de X-box te overtreffen, maar dat het bedrijf zich richt op de groep van mensen die eigenlijk geen interesse heeft in games en gamen, zoals bejaarden en vrouwen.
Dit past ook bij Nintendo’s bedrijfsfilosofie van ‘the Red Ocean and the Blue ocean’.

In de Red Ocean maakt een bedrijf hetzelfde dat andere bedrijven ook maken,

wat leidt tot een verschrikkelijke concurrentiestrijd op leven en dood en lage winsten.

In de Blue Ocean is een bedrijf zo innovatief dat het producten maakt die zo uniek zijn dat er helemaal geen concurrenten zijn.


Een derde aspect is dat Nintendo, net als Apple, gebruik maakt van netwerk-innovatie.

Het bedrijf kijkt wereldwijd goed rond en steelt als het ware alles bij elkaar dat het nodig heeft.

Het resultaat is de Wii: superleuk vrij goedkoop hightech speelgoed dat iedereen wil hebben.

2. Blitzkrieg economics.
De tijger balt al zijn energie en kracht samen en

in een explosieve aanval wordt zijn prooi verscheurd.

- De VS, een dynamische groei-economie

Aan het einde van de jaren '80 leek het alsof de VS zijn leidende positie had verloren

aan de nieuwe industriële grootmachten Japan en Duitsland.

Amerika werd bekend om de hoge misdaad, de getto's en de daklozen.

Toch vond in deze tijd ook de ommekeer plaats met de opkomst van 'the Californian empire'

met Silicon Valley als 'het Athene van het informatietijdperk'.


Silicon Valley is het hart van de nieuwe economie.

Het is een uniek netwerk van gespecialiseerde dienstverlening, dynamische kleine bedrijfjes,

grote hightech bedrijven, risicodragend kapitaal, een topuniversiteit en een selectie

van de meest getalenteerde mensen uit de hele wereld.

De dynamische en unieke wisselwerking tussen de verschillende delen van het netwerk leiden

steeds tot nieuwe ontwikkelingen, die de kwaliteit van het netwerk verder verbeteren.


Tijdens de jaren '80 zijn vele bedrijven uit de traditionele industrie in de VS gesloten.

In eerste instantie legden veel mensen de nadruk op de negatieve gevolgen,

zoals de massaontslagen en de dakloze gezinnen.

Terugkijkend op deze jaren wordt nu de nadruk gelegd op de positieve effecten.

De industrie is in deze periode gemoderniseerd en kapitaal en arbeid zijn vrijgemaakt om

te investeren in de groeisectoren van de nieuwe economie.

Dat is 'Blitzkrieg economics'.
Een militaire Blitzkrieg houdt in dat een maximum aan militaire slagkracht wordt geconcentreerd

op een klein deel van de vijandige defensie om zo een snelle doorbraak te forceren

die een veldslag kan beslissen.
Blitzkrieg economics wordt gedefinieerd als een maximale concentratie van talent en kapitaal in sectoren met een maximale groeipotentie om zo een aantal technologische doorbraken te forceren die van invloed zijn op de hele economie.

Dit geeft de economie een maximum aan dynamiek en kan leiden tot hoge groei.


De Amerikaanse economie in de jaren '90 voldoet aan de definities van Blitzkrieg economics.

In razendsnel tempo is talent en kapitaal overgeheveld van de noodlijdende industrie

naar de dynamische groeisectoren in de nieuwe economie.

De motor van dit proces zijn de beste universiteiten van de wereld met de beste talenten uit de hele wereld en durfkapitalisten die dit talent overstelpen met budgetten om nieuwe baanbrekende bedrijfjes op te zetten.

Dit heeft ertoe geleid dat de VS wereldwijd marktleider zijn geworden in bijna elke groeisector

van betekenis.

Daarbij wordt productie verhogende technologie razendsnel verspreid over alle sectoren van het bedrijfsleven en ook naar de overheid, het onderwijs en de gezondheidszorg.

Hierdoor stijgt de arbeidsproductiviteit razendsnel en blijft het groeipotentieel van de VS hoog.


Het heeft er ook toe geleid dat het beste talent uit de hele wereld nu vertrekt naar de VS om daar te werken en bijna al het internationale spaargeld komt nu terecht in de VS, omdat bedrijven en beleggers uit de hele wereld daar het hoogste rendement verwachten.
Landen als Israel en India bulken van het talent maar dit vertrekt naar de VS en deze landen

worden hightech koloniën van de VS.

Dit betekent dat de VS steeds beschikt over het beste talent uit de hele wereld.

Het betekent ook dat het succes van de Amerikaanse economie steeds meer is gebaseerd op een internationale scène van hightech talent en letterlijk honderdduizenden Aziaten vertrekken

naar de VS en zijn belangrijk voor de toekomst van de nieuwe economie in de VS.
Dit betekent niet dat de Amerikaanse economie zonder problemen is.

Amerikaanse gezinnen en de overheid zijn helemaal in de economische dynamiek meegegaan

en hebben zich zwaar in de schulden gestoken.

Europese analisten beschrijven de Amerikaanse economie als een kredietzeepbel die elk moment uit elkaar kan spatten en zien de Amerikaanse economie als 'an accident waiting to happen'.

Deze economen onderschatten echter systematisch de dynamiek van de Amerikaanse economie.

In een dynamische groei-economie stijgen steeds de lonen en de prijzen van huizen en aandelen en op deze manier blijven schulden hanteerbaar. Het maken van enorm veel schulden kan rationeel zijn zolang er ook steeds heel veel inkomen wordt gegenereerd of als de waarde van je huis sterk is gestegen. Pas als de dynamische groei-economie stagneert, en huizenprijzen dalen,

loopt de schuldenproblematiek uit de hand.

Uiteindelijk is het evenwicht tussen krediet en economische dynamiek te ver doorgeslagen

in de richting van onbegrensde kredietverstrekking.

Het systeem is gecrashed en dit heeft geleid tot de kredietcrisis.

De kredietcrisis is een orkaan in een glas water.

Je kan de kredietcrisis vergelijken met een gek die met een honkbalknuppel die de inboedel van een huis kort en klein slaat. De ravage is enorm. Maar na een middagje opruimen is het ergste leed al geleden. De fundamenten van het huis zijn immers niet aangetast.

De fundamenten van de dynamische groei-economie zijn technologische en wetenschappelijke vooruitgang en een systeem dat het meest dynamische toptalent de kans geeft dit te vertalen in nieuwe bedrijfjes. Dit fundament wordt door de kredietcrisis niet aan getast en over 10 jaar is Amerika weer doodleuk een dynamische groei-economie en de marktleider in alle sectoren van betekenis waar de rest van de wereld weer braaf achterna loopt.
In de vorige eeuw is het inkomen in het vrij westen vertienvoudigd, terwijl er toen toch 3 echte crises hebben plaatsgevonden, namelijk WO I, WO II en de economische crisis van de jaren ’30.

Elke suggestie dat de schattige knusse bankencrisis van nu het failliet van het kapitalisme bewijst,

is een ontkenning van de geschiedenis.

  1   2   3   4   5   6   7   8   9

  • 3. Het vrije Westen en de Islam
  • 5. Kapitalisme als levensstijl
  • 6. Het gebruiken van persoonlijke ervaring
  • 10. De komende tien jaar
  • Nawoord
  • 1. De creatieve onderneming
  • - Stijgende productiviteit door nieuwe technologie
  • - Het moderne bedrijfsleven Gespecialiseerde bedrijven in intelligente netwerken
  • - De creatieve onderneming De nieuwe economie en de opkomst van Azië
  • Azië en de populaire cultuur
  • Consumenten willen producten die verhalen vertellen, die magisch zijn en die inspireren. Yves Behar, brand wizard
  • Als ik mijn klanten had gevraagd wat ze willen hebben, hadden ze gezegd een sneller paard. Henry Ford (pionier van de auto)
  • Een middelmatig bedrijf maakt een product. Een topbedrijf creëert een magisch universum. Lucy Voorbeelden: Apple en Nintendo
  • 2. Blitzkrieg economics.

  • Dovnload 0.59 Mb.