|
|
Kennisportfolio Jaar 1 Jaar 2 Lian Thijssen 2067094| Pagina | 11/22 | | Datum | 28.10.2017 | | Grootte | 4.47 Mb. |
|
Kaders en normen
Soll -> begroot
Ist -> werkelijk
Richtlijn en procedure ->three way match: factuur, inkoopbestelbon, ontvangstbon
Het verschil tussen richtlijn en procedure is:
Richtlijn -> ongeveer
Procedure -> hoe het precies moet zijn
Verband controles (Schema 4.10 sheets!)
Er veranderen altijd 2 posten -> is het verband
Er moet opgelet worden dat het magazijn overeenkomt met de werkelijkheid
Het eindsaldo kan gecontroleerd worden door kas/bank te checken
Steekproef controle
Door een steekproef controleren of het allemaal klopt
Oogtoezicht controle
Nog 1 iemand mee laten kijken.
Dit is wel heel erg duur.
Een camera wordt ook gezien als oogtoezichtcontrole.
Logistiek
Logistiek: het zo beheersen van de goederenstromen en daarmee verbonden informatiestromen dat tegen optimale kosten aan de wensen van afnemers kan worden voldaan.
Logistiek kan worden gekoppeld aan sleutelvaardigheden en systemen van het 7S-model.
Material management & fysieke distributie
Aanvoerlogistiek Productlogistiek Distributielogistiek
Logistiek deeltrajecten
1. Inkoop logistiek dit blok
2. Productie logistiek -> fabrieken
3. Fysieke logistiek -> vrachtwagens
4. Reverse logistiek -> recyclen dit blok
Per deeltraject moet er ingevuld worden: (=integraal logistiek concept)
Fysieke inrichting (invullen hoeveel chauffeurs, waar opslagplaatsen etc.).
De beheersing (het aansturen van mensen)
Informatie voorziening (welke automatiseringssystemen?)
Personele organisatie: (welke personen, welke leeftijd, mensen aannemen).
Logistiek moet rekening houden met externe doelen (klant tevreden houden) en interne doelen (kosten). Dit moet in evenwicht zijn.
Positioneringsstrategieen kennen (kostenleidersschap, differentiatie etc).
Concept KOOP (=klant, order, ontkoppel, punt)
Wat is de invloed van een klantenorder op het productieproces van de producent. Ergens in het totstandkomingsproces wordt het product/dienst overgedragen aan de klant =koop.
Er zijn 5 verschillende koop’s. Dit moet je zien als momenten in de tijd waar het proces en de klant gekoppeld worden.
(Definitie: Het KlantOrderOntkoppelPunt is het punt dat aangeeft hoe ver (stroomopwaarts in een bedrijfskolom) een klantenorder doordringt in het productie- of distributieproces van de aanbieder van een product of dienst).
|
| |
