Thuis
Contacten

    Hoofdpagina


Kennisportfolio Jaar 1 Jaar 2 Lian Thijssen 2067094

Dovnload 4.47 Mb.

Kennisportfolio Jaar 1 Jaar 2 Lian Thijssen 2067094



Pagina11/22
Datum28.10.2017
Grootte4.47 Mb.

Dovnload 4.47 Mb.
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   22
Kaders en normen
Soll -> begroot
Ist -> werkelijk

  • Richtlijn en procedure ->three way match: factuur, inkoopbestelbon, ontvangstbon
    Het verschil tussen richtlijn en procedure is:
    Richtlijn -> ongeveer
    Procedure -> hoe het precies moet zijn

  • Verband controles (Schema 4.10 sheets!)
    Er veranderen altijd 2 posten -> is het verband
    Er moet opgelet worden dat het magazijn overeenkomt met de werkelijkheid
    Het eindsaldo kan gecontroleerd worden door kas/bank te checken

  • Steekproef controle
    Door een steekproef controleren of het allemaal klopt

    Oogtoezicht controle
    Nog 1 iemand mee laten kijken.
    Dit is wel heel erg duur.
    Een camera wordt ook gezien als oogtoezichtcontrole.



    Logistiek

    Logistiek: het zo beheersen van de goederenstromen en daarmee verbonden informatiestromen dat tegen optimale kosten aan de wensen van afnemers kan worden voldaan.
    Logistiek kan worden gekoppeld aan sleutelvaardigheden en systemen van het 7S-model.

    Material management & fysieke distributie
    Aanvoerlogistiek  Productlogistiek  Distributielogistiek


    Logistiek deeltrajecten
    1. Inkoop logistiek dit blok
    2. Productie logistiek -> fabrieken
    3. Fysieke logistiek -> vrachtwagens
    4. Reverse logistiek -> recyclen dit blok
    Per deeltraject moet er ingevuld worden: (=integraal logistiek concept)

    • Fysieke inrichting (invullen hoeveel chauffeurs, waar opslagplaatsen etc.).

    • De beheersing (het aansturen van mensen)

    • Informatie voorziening (welke automatiseringssystemen?)

    • Personele organisatie: (welke personen, welke leeftijd, mensen aannemen).

    Logistiek moet rekening houden met externe doelen (klant tevreden houden) en interne doelen (kosten). Dit moet in evenwicht zijn.

    Positioneringsstrategieen kennen (kostenleidersschap, differentiatie etc).



    Concept KOOP (=klant, order, ontkoppel, punt)
    Wat is de invloed van een klantenorder op het productieproces van de producent. Ergens in het totstandkomingsproces wordt het product/dienst overgedragen aan de klant =koop.
    Er zijn 5 verschillende koop’s. Dit moet je zien als momenten in de tijd waar het proces en de klant gekoppeld worden.
    (Definitie: Het KlantOrderOntkoppelPunt is het punt dat aangeeft hoe ver (stroomopwaarts in een bedrijfskolom) een klantenorder doordringt in het productie- of distributieproces van de aanbieder van een product of dienst).


  • 1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   22

  • Verband controles (
  • Material management fysieke distributie
  • Concept KOOP (=klant, order, ontkoppel, punt)

  • Dovnload 4.47 Mb.