Thuis
Contacten

    Hoofdpagina


Kennisportfolio Jaar 1 Jaar 2 Lian Thijssen 2067094

Dovnload 4.47 Mb.

Kennisportfolio Jaar 1 Jaar 2 Lian Thijssen 2067094



Pagina21/22
Datum28.10.2017
Grootte4.47 Mb.

Dovnload 4.47 Mb.
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   22

Kaizen: Een van de belangrijke schakels als je continue wil verbeteren. Mensen op de werkvloer mee laten denken over de continue verbeteren. Dit wordt gedaan in kleine stapjes.
Kleine stapjes is beter omdat men het dan eerder accepteert. Bij een grote verandering schrik je en kom je in een weerstandsreactie.
Jidoka: Hoe kan je invloed van de mensen op de werkvloer concreet vertalen. Iedereen is verantwoordelijk en dus mag iedereen de productielijn stilleggen als er iets fout gaat.
dit doen via pokayoke (= op slimme manier doen. Bijv. een afgekeurd product -> rode sticker op doen, is duidelijk dat het fout is).
Just in time: Push/pull: Een klant heeft al wat besteld en als er al vraagis -> push (minder voorraad)
Als je al van te voren produceert (veel voorraad) -> Pull
Just in time is een optimaal bestelmoment bij vraag en aanbod. Voorraad is verspilling.
Voorkom voorspillingen zoals:
- overproductie
- onnodige transport
- onnodig wachten
- defecte producten
door de voorraden te laten zakken, worden de problemen zichtbaar. Deze moet je oplossen volgens JIT. Je kunt aan JIT doen door Kanban. Dat is een kaartjessysteem (automatisch signaal).

Supply Chain management is tegenwoordig heel belangrijk. Omdat het concusmentengedrag heel erg veranderd -> men is minder merkentrouw geworden. Voor leveranciers etc is het moeilijk in te schatten wat de consument gaat doen. -> productlevenscyclus is heel kort geworden, er zijn meer producten. Voorraadbeheer is ook complex -> te veel voorraad houd je over, maar je wil wel meteen aan de vraag kunnen voldoen. Samenwerking zorgt ervoor dat je meer waarde toevoegt.


B-merken zijn vaak hefboomproducten.
A- producten zijn strategische producten.
Goede bedrijven willen in de praktijk liever niet samenwerken -> het gaat namelijk al goed
De slechte bedrijven willen dat wel graag want die kunnen hulp gebruiken. `Voor deze is het slim om eerst nog kennis op te doen etc. Demand Chain management - > je gaat het pas leveren op het moment dat er vraag is. Klant heeft leiding ipv de keten (bij Supply Chain Management).
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   22

  • Just in time

  • Dovnload 4.47 Mb.