Bezettingsresultaat = (W-N) x C
Veiligheidsmarge = (TO – BEO) / TO x 100% OF (TA – BEA) / TA x 100
Transactieresultaat = afzet x (verkoopprijs – kostprijs)
Dekkingsbijdrage p.s. = verkoopprijs – var.kosten (per stuk)
BEA meerdere producten:
Verkoopprijs – variabele kosten x afzet (product 1)
Verkoopprijs – variabele kosten x afzet (product 2)
= DEKKINGSBIJDRAGE
constante kosten / dekkingsbijdrage = Y
Y x Verhouding = BE
A
BEO meerdere producten:
BEA
x verkoopprijs
AC Methode
Opbrengst: (verwachte) afzet x verkoopprijs
Kostprijs verkoop: (verwachte) afzet x commerciele kostprijs
_______________________________________________________ -
= VERKOOPRESULTAAT
Bezettingsresultaat:
Productie (b-n) x (c/n) +/-
Verkoop (b-n) x (c/n) +/-
_____________________________________________________
=
BEDRIJFSRESULTAAT
DC Methode
Opbrengst: (verwachte) afzet x verkoopprijs
Kostprijs verkoop: (verwachte) afzet x (vk / begrote productie/afzet)
________________________________________________________________ -
= CONTRIBUTIEMARGE
Vaste kosten -
= BEDRIJFSRESULTAAT
Fabricage kostprijs = (C/N) + (V/W)
Commerciele kostprijs = Fab kp + verkoopkosten
Winstverschil = 2 DC Methodes vergelijken
Verkoopverschil = Alleen afzet vergelijken
Verkoopprijsverschil = Allen verkoop vergelijken
Inkoopprijsverschil = Alleen inkoop vergelijken
Verkoopomvangsverschil = Alleen afzet vergelijken
Assortimentsverschil & verkoophoeveelheidsverschil is kruistabelletje
Aantal X bedrag winst:
(X + constante kosten) / (verkoopprijs – variabele kosten per product)
Verschil AD en DC Methode
In woorden: AC stopt alleen constante kosten er in van de productie die je verkoopt. DC pakt alle constante kosten van het hele jaar in één keer.
In cijfers:
(Begrote productie – begrote afzet) x constante fabricage kosten
normale productie
Periode 2
Administratieve organisatie
4 begrippen van belang:
1. Besturen ‘’de gewenste richting geven’’
2. Doen functioneren ‘’ de tent moet draaien’’
3. Beheersen ‘’activiteiten verlopen volgens plan’’
4. Verantwoording afleggen
zowel intern als extern
Betrouwbare informative essentieel.
Afdeling inkoop, magazijn(opslag) en verkoopafdeling: runnen van primaire proces.
Leiding is verantwoordelijk voor proces te sturen.
staf = ondersteunende functie.
Cruciaal begrip in AO : Betrouwbare informatie:
Juist Klopt het wat er staat?
Volledig Staat alles er wat er moet staan? (volledigheid van opbrengsten)
Tijdig Is de informatie tijdig? (anders besteld afdeling inkoop iets wat er al is).
Wat is een proces?
- Een bedrijfsproces bestaat uit een geordende set activiteiten met een specifiek doel.
- Primaire, ondersteunende en besturende processen (Value chain Porter).
- Processen op verschillende niveau’s
.
3 primaire processen: inkoop, opslag, verkoop.
Preventief kijken wat er fout kan gaan.
Bij AO kijken we naar een organisatie via haar processen:
Processen
beschrijven;
Risco’s eruit halen:
Maatregelen nemen.
Handel contant: op de markt, café, supermarkt, winkels
Handel op rekening: groothandel, bijna alle B2B bedrijven.
Massaproductie:
coca cola, heineken
Serieproductie: Mode, auto’s
Stukproductie: trouwjurken, huis bouwen.
DVD bestellen via internet.
Winkelmandje account aanmaken betaalmogelijkheden betalen bevestiging bestelling via e-mail wachten tot levering.
De 3 primaire processen van een handelsbedrijf:
(Bij de dienstverlening is dit alleen verkoop).