Kennisportfolio Jaar 1 Jaar 2 Lian Thijssen 2067094

C = Constante kosten
N = Normale productie
V = Variabele kosten
W = Werkelijke productie

Bezettingsresultaat = (W-N) x C
Veiligheidsmarge = (TO – BEO) / TO x 100% OF (TA – BEA) / TA x 100

Transactieresultaat = afzet x (verkoopprijs – kostprijs)

Dekkingsbijdrage p.s. = verkoopprijs – var.kosten (per stuk)
BEA meerdere producten:
Verkoopprijs – variabele kosten x afzet (product 1)
Verkoopprijs – variabele kosten x afzet (product 2)
= DEKKINGSBIJDRAGE
constante kosten / dekkingsbijdrage = Y
Y x Verhouding = BEA
BEO meerdere producten:
BEA x verkoopprijs
AC Methode

Opbrengst: (verwachte) afzet x verkoopprijs

Kostprijs verkoop: (verwachte) afzet x commerciele kostprijs
_______________________________________________________ -
= VERKOOPRESULTAAT
Bezettingsresultaat:

• 
  Productie (b-n) x (c/n) +/-
  
• 
  Verkoop (b-n) x (c/n) +/-
  

_____________________________________________________
= BEDRIJFSRESULTAAT


DC Methode

Opbrengst: (verwachte) afzet x verkoopprijs

Kostprijs verkoop: (verwachte) afzet x (vk / begrote productie/afzet)
________________________________________________________________ -
= CONTRIBUTIEMARGE
Vaste kosten -

= BEDRIJFSRESULTAAT

Fabricage kostprijs = (C/N) + (V/W)
Commerciele kostprijs = Fab kp + verkoopkosten
Winstverschil = 2 DC Methodes vergelijken
Verkoopverschil = Alleen afzet vergelijken
Verkoopprijsverschil = Allen verkoop vergelijken
Inkoopprijsverschil = Alleen inkoop vergelijken
Verkoopomvangsverschil = Alleen afzet vergelijken
Assortimentsverschil & verkoophoeveelheidsverschil is kruistabelletje
Aantal X bedrag winst:
(X + constante kosten) / (verkoopprijs – variabele kosten per product)

Verschil AD en DC Methode

In woorden: AC stopt alleen constante kosten er in van de productie die je verkoopt. DC pakt alle constante kosten van het hele jaar in één keer.
In cijfers:
(Begrote productie – begrote afzet) x constante fabricage kosten
normale productie
Periode 2

Administratieve organisatie
4 begrippen van belang:
1. Besturen  ‘’de gewenste richting geven’’
2. Doen functioneren  ‘’ de tent moet draaien’’
3. Beheersen  ‘’activiteiten verlopen volgens plan’’
4. Verantwoording afleggen  zowel intern als extern
Betrouwbare informative essentieel.

Afdeling inkoop, magazijn(opslag) en verkoopafdeling: runnen van primaire proces.

Leiding is verantwoordelijk voor proces te sturen.
staf = ondersteunende functie.

Cruciaal begrip in AO : Betrouwbare informatie:

Juist  Klopt het wat er staat?

Volledig  Staat alles er wat er moet staan? (volledigheid van opbrengsten)

Tijdig  Is de informatie tijdig? (anders besteld afdeling inkoop iets wat er al is).

Wat is een proces?
- Een bedrijfsproces bestaat uit een geordende set activiteiten met een specifiek doel.
- Primaire, ondersteunende en besturende processen (Value chain Porter).
- Processen op verschillende niveau’s.

3 primaire processen: inkoop, opslag, verkoop.

Preventief kijken wat er fout kan gaan.

Bij AO kijken we naar een organisatie via haar processen:
Processen beschrijven;
Risco’s eruit halen:
Maatregelen nemen.

Handel contant: op de markt, café, supermarkt, winkels

Handel op rekening: groothandel, bijna alle B2B bedrijven.
Massaproductie: coca cola, heineken
Serieproductie: Mode, auto’s
Stukproductie: trouwjurken, huis bouwen.

DVD bestellen via internet.

Winkelmandje  account aanmaken  betaalmogelijkheden  betalen  bevestiging bestelling via e-mail  wachten tot levering.

De 3 primaire processen van een handelsbedrijf:

• 
  Inkoop
  
• 
  Opslag
  
• 
  Verkoop
  

(Bij de dienstverlening is dit alleen verkoop).