|
Samenvatting sheets Strategic Marketing ManagementPagina | 1/25 | Datum | 14.10.2017 | Grootte | 3.51 Mb. |
|
Samenvatting sheets
1. Introductie
Wat is strategie?
A plan of action maximizing one’s strenghts
(inside-out benadering: vanuit interne analyse)
The search for a favorable competitive positioning
(outside-in benadering: vanuit externe analyse)
Visie:
Missie:
Marktoriëntatie
Als cultuur
(Narver & Slater; 1990)
|
Als proces
(Kohli & Jaworski, 1990)
|
Strategische oriëntatie
(Gatignon & Xuereb, 1997)
| | | | | | | |
Responsiveness (design & implementation)
| |
Marktoriëntatie is voer het algemeen minder belangrijk bij: monopoly positie, homogeniteit van producten en technologische markten. Bij grote onzekerheid aan de vraagzijde is marktoriëntatie belangrijker.
|
2. Externe analyse
- customer analysis
- competitor analysis
- environment analysis
Analyseren via het Abell model geeft inzicht in:
Market
Position of company within the market
O pportunities
Een segment moet voldoen aan de volgende criteria:
| | |
Homogeen (hetzelfde reageren op marketingmix)
| | |
|
| |