Thuis
Contacten

    Hoofdpagina


Voor Kwaliteit en Creativiteit aan onze Universiteit Beleidstekst n a. v de rectorverkiezing

Dovnload 1.45 Mb.

Voor Kwaliteit en Creativiteit aan onze Universiteit Beleidstekst n a. v de rectorverkiezing



Pagina12/18
Datum05.12.2018
Grootte1.45 Mb.

Dovnload 1.45 Mb.
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   18

Bovenbouw transparanter maken

H
Matrix structuur


et hoeft geen verwondering te wekken dat de meest relevante structuurvorm voor onze universiteit een matrix is. Enerzijds zijn er de inhoudelijke structuren – vaak historisch gegroeid – en eigenlijk ook voortdurend in beweging vanwege veranderende onderzoeksdomeinen– van groepen, faculteiten, departementen. We noemen dit de ‘vertikale’ structuur. Anderzijds zijn er de ‘horizontale’ beleidsdimensies rond algemeen beheer en ondersteunende diensten, het onderwijsbeleid, het onderzoeksbeleid en het internationaal beleid. Deze matrix en de interactie tussen de verschillende niveaus kan als volgt gevisualiseerd worden:



Visualisatie van de matrix structuur van onze universiteit: De bovenbouw omvat Inrichtende Macht, Raad van Bestuur75, de Academische Raad, UniversiteitsRaad (=Raad van Bestuur + Academische Raad) en Bijzondere Universiteitsraad (=Universiteitsraad zonder Gebu). De vertikale structuur bestaat uit groepen, faculteiten en departement. De horizontale structuur uit Algemeen Beheer en faciliterende diensten, onderzoeksbeleid (m.i.v. LRD), onderwijsbeleid en in deze beleidstekst, ook Internationaal Beleid.
Aan het hoofd van een groep staat telkens een groepsvoorzitter met een groepsbestuur. Aan het hoofd van elke horizontale dimensie, staat een coördinator (de coördinator van het Algemeen Beheer wordt de Algemeen Beheerder genoemd). De drie coördinatoren beschikken ook telkens over een beleidsraad met daarin aangeduide leden (bvb. de Raad Onderzoeksbeleid). Voor hun inhoudelijke operationele werking worden zij geassisteerd door een ‘domeinraad’ (bvb. de Onderwijsraad, de Onderzoeksraad, Raad Internationaal Beleid) die op zijn beurt ondersteund wordt door een administratie.
O
Duidelijke beslissings- en communicatielijnen
p korte termijn moet werk gemaakt worden van een klaar en duidelijk document, waarin de specifieke bevoegdheden en interacties tussen de verschillende entiteiten van de boven- en de benedenbouw nader worden geëxpliciteerd en afgebakend. Verder zijn er nog heel wat andere bevoegdheids- en takenpakketten die ondubbelzinnig onder de leden van het GeBu dienen verdeeld te worden, zoals personeelsbeleid, milieucoördinatie, marketing en communicatie, studentenbeleid, enz.... Van bijzonder belang hierbij is ook dat niet alleen de communicatielijnen, maar ook de beslissingslijnen voor elk van deze bevoegdheidspakketten duidelijk worden gemaakt aan de volledige organisatie !

1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   18

  • Duidelijke beslissings- en communicatielijnen

  • Dovnload 1.45 Mb.